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车间管理细则草稿

序言：编写本细则的目的是配合公司加强管理，要求车间内所有员工严格要求自己，做好本职工作。如对本细则有不同意见的也请提出来。

1、严格遵守作息时间，在工作时间内严禁做与工作无关的事情；所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇特殊情况，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班）上班时按要求穿戴好工作服;（将扣子扣好），并按要求佩戴好防静电装置；

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡（随工单）的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

9、保证设备正常运行，当设备运行出现故障时及时跟相关人员沟通。

10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嬉戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，给予警告，工资降级。

二、车间人员考核

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低、适应的岗位多少等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

进入车间按要求穿好工作服，扣子要扣好，配戴好防静电装置；

操作台上严禁放置水杯，饮水一定要到车间指定的饮水区域；

私人物品禁止放在操作台，无特殊情况私人物品一律放在更衣箱内；

工作时间手机一律调到振动档，不得在工作时间用手机听音乐，如发现一次罚款10元，并令其做检查，对态度恶劣者给予辞退处理。

不在饮水区饮水者一经发现罚款5元。

工作时不要谈论与工作无关的事情，绝对禁止大声喧哗，不准吃零食。

车间安排专人进行仓库管理，当天所用物料要在开工前准备就绪，不要因为物料影响开工生产。

发现所用同型号物料有外观变化时，且没有随工单的，要及时上报品质部门或向车间管理人员反映，对及时避免重大事故的，公司要给予相应损失相当的奖励。

发现不合格物品或感觉异常不能确定是不合格品的，按照不合格品管理规定处理，进行隔离、标识、报有关人员处理。

生产车间内所有PCB板一律轻拿轻放，不可以堆落。

PCB板存放一律用防静电黑色箱子和PCB板存放架存放，蓝色箱子不防静电，禁止使用蓝色箱子，纸箱易变形无特殊情况不要使用。

补焊时拿PCB板一律轻拿轻放，操作台上放置要整齐，并且台面上不要放置过多，补焊好的板子放在防静电箱内，放置要整齐，所有PCB板一律竖直排列放置箱内，不可平放箱内层叠，竖放时层和层之间要用防静电隔板隔开。

所有各组对PCB板放置不可高出箱子，箱子可以叠落，箱子限高五层叠落。

测电压组对所有测过电压的板子进行编号，并附详细清单于箱内。

整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序取用方便。斑马线通道上绝对禁止存放物品，PCB板存放每箱要有准确数据，存放不可超过这个数据。（要在工作中把相关数据统计出来）。

清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。每天下班前10分钟各班组员工要对分担区内的卫生环境进行仔细清扫。

清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也