EPC总承包项目中的角色与责任划分.pptx

EPC总承包项目中的角色与责任划分汇报人：XX2024-01-19目录项目概述与目标业主方角色与责任EPC总承包商角色与责任设计单位角色与责任施工单位角色与责任监理单位角色与责任01项目概述与目标EPC总承包项目定义工程总承包模式EPC（Engineering,Procurement,Construction）总承包模式是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务，向业主交付具备使用条件的工程。业主与承包商关系在EPC总承包项目中，业主通常只提出项目预期目标、功能要求及设计标准等，而将项目的具体实施交给承包商负责。项目目标与意义项目目标EPC总承包项目的目标是确保项目按照合同规定的时间、成本和质量要求完成，实现业主的投资回报和运营效益。项目意义EPC总承包模式有利于发挥承包商的专业优势，提高项目整体效率；同时，通过明确责任划分，降低业主的风险和管理成本。角色与责任划分重要性明确各方职责提高项目效率降低项目风险通过角色与责任划分，明确业主、承包商、监理单位等各方的职责和权利，避免职责不清导致的纠纷和延误。合理的角色与责任划分有助于各方更好地协同工作，提高项目执行效率和质量。明确责任划分有助于及时识别和应对项目风险，降低因责任不清而导致的损失。02业主方角色与责任业主方角色定位项目发起人01业主方是项目的发起人，负责提出项目需求、制定项目目标和计划，并承担项目最终责任。合同甲方02业主方在EPC总承包合同中作为甲方，享有合同规定的权利和承担相应的义务。决策者03业主方在项目执行过程中，需要对重大问题进行决策，如设计方案、采购策略、施工进度等。业主方在项目中的权利与义务权利业主方有权要求EPC总承包商按照合同规定完成设计、采购和施工任务，确保项目质量、进度和成本满足合同要求。同时，业主方享有对项目进度、质量和成本的监督权。义务业主方需按照合同规定支付工程款项，提供必要的项目资料和现场条件，协助EPC总承包商办理相关手续和解决问题。此外，业主方还需承担因自身原因导致的项目风险和损失。业主方对EPC总承包商的管理与协调管理业主方应建立项目管理团队，对EPC总承包商的设计、采购和施工过程进行全面管理，确保项目按照合同要求顺利进行。协调业主方需积极协调EPC总承包商与其他参建单位之间的关系，解决项目执行过程中的问题和矛盾，确保项目顺利推进。监督业主方应对EPC总承包商的工作成果进行监督和检查，确保项目质量、进度和成本满足合同要求。对于不符合要求的部分，业主方有权要求EPC总承包商进行整改或索赔。03EPC总承包商角色与责任EPC总承包商角色定位010203项目组织者资源整合者风险管理者EPC总承包商作为项目的核心组织者，负责项目的整体策划、组织、协调和控制。总承包商需整合设计、采购、施工等各方面的资源，确保项目的高效实施。总承包商在项目执行过程中，需对项目风险进行识别、评估和管理，确保项目的顺利进行。EPC总承包商在项目中的权利与义务权利总承包商有权按照合同约定获得相应的报酬，同时享有项目决策、管理、协调等权利。义务总承包商需按照合同约定，履行项目设计、采购、施工等各环节的责任，确保项目的质量、安全、进度和成本等方面的要求得到满足。EPC总承包商对分包商的管理与协调分包商选择合同管理协调与沟通监督与考核总承包商需根据项目的需求和分包商的资质、经验等因素，选择合适的分包商参与项目实施。总承包商需与分包商签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利实施。总承包商需建立有效的沟通机制，协调各分包商之间的工作，确保项目的整体进度和质量。总承包商需对分包商的工作进行监督和考核，确保分包商按照合同约定履行责任，保障项目的顺利进行。04设计单位角色与责任设计单位角色定位主导设计在EPC总承包项目中，设计单位承担项目的主导设计任务，对项目的设计质量和进度负总责。技术支持为项目的采购、施工和试运行等阶段提供必要的技术支持和服务。沟通协调与业主、总承包商、施工单位等参建方进行沟通协调，确保设计意图的准确实现。设计单位在项目中的权利与义务要求业主提供必要的设计资料；03获得合理的设计费用；02权利01设计单位在项目中的权利与义务在设计过程中，对业主提出的不合理要求进行协商和调整。设计单位在项目中的权利与义务义务01按照合同规定，按时提交合格的设计文件；02对设计文件的质量负责，承担因设计错误造成的损失；03配合项目的采购、施工和试运行等工作。04设计单位与其他参建方的协作关系与业主的协作设计单位应充分理解业主的需求和意图，与业主保持密切沟通，确保设计成果符合业主的要求。与总承包商的协作设计单位应配合总承包商的工作，提供必要的技术支持和服务，确保项目的顺利实施。与施工单位的协作设计单位应及时向施工单位提供设计文件和技术交底，协助施工