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移动互联l网商业模式分析
移动通信与互联网相结合的趋势
是历史的必然。
丰富多彩的移动数据应用渗透到
人们工作生活的方方面面。移动互联联、相互作用,以及他们之间物流、信
网产业链也将伴随着业务和应用的变息流、资金流是如何流动的。
化而发生变化。
适合移动互联网业务的商业模式
商业模式的概念。当前,无论是
模式”、“商业运作模式”或“商务模
式”(BusinessMode1)的理解一直存在
着不同的看法,甚至其叫法也不相同。移动互联网产业的特点。在传统
业领域,都存在着一个模式问题。
商业模式至少要满足两个必要条
件:第一,商业模式是由多种因素组成
的整体,并具有~定的结构;第二,各
组成因素之间具有内在联系,可以将各是企业在价值链完成多个环节,都是在
因素有机地关联起来,使它们互相作用,
形成一个良性的循环。要理解这~定义,
必须抓住商业模式的两个关键特征:
(1)商业模式是一个由多种因素组
成的整体的、系统的概念,包括广告费、
咨询费、注册费等收入模式,向客户提
供的价值(在价格还是在质量上竞争)、出不穷,如IM、LBS、移动广告等融
组织架构(各业务部门、整合网络)等,
虽然这些都是商业模式的重要组成部
分,但这只是其中一部分。
(2)在商业模式中,各组成因素之
间具有非常高的内在联系,这个内在
联系可以使它们互相作用,支持,而且
各个因素都能够有机地关联。但是要
32IAugust08。2010NEWMEDIA网络传播
的地位可能被其他参与者取代),以其
自身的运营资源和业务能力,针对其目
手机应用产品手机软件、手机游戏、主魉、音乐,图片、铃声等
标市场寻找准确的价值定位,并以此为
依据实现内、外部资源的整合,并以电在线应用服务手机网游、社区、在线购物、在线流媒体等
运营商业务充值、运营商套餐产品、运营商数据业务
子市场平台为媒介,连接其他参与者,
建立起用户、电信运营商和其他参与增值业务各种CP、SP的增值业务
者共同进行价值创新的价值网络商业
图二
模式。
伴随着三网融合、行业融合趋势独特商业模式,正是基于价值网的移动移动互联网的应用服务方面(iTunes、
的加快,在移动互联时代,哪个运营商互联网商业模式,这种模式帮助苹果成AppStore等),Apple始终排斥运营商,
能满足客户对高速、可靠与方便的要功进入移动互联网增值服务产业。我并坚决控制诸如客户身份管理和认证、
求,满足客户订制产品的要求,顾客就们可以将苹果基于价值网的移动互联账单和支付等关键点。而运营商只起
将他们的消费转向它。利润将流向那商业模式的成功归纳为以下四点。到了无线网络的通道作用,但只能收取
些能更好满足客户优先权(偏好)的业成为价值网的组织者。作为以定量的流量费用。
一
务模式。价值网
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