中关村发展集团战略升级项目_总体方案设计-集团领导汇报版_22Nov2013_Final.pptxVIP

Slide0;为期十周的战略升级项目形成了丰;形成结论的基础是全方位的深入访;总论;议程;“科技创新是国家发展全局的核心;“破除一切阻碍创新发展的观念和;打造“创新型”国家是中国创造下;中国距离“创新型”国家还有距离;北京科技资源禀赋优越，但产业化;促进高科技产业发展，海外领先国;重关键顶层设计：政府在立法、财;重打造金融环境：以市场化的机制;重打造金融环境：韩国政府积极引;重打造金融环境：日本重间接融资;重打造金融环境：美国在科技风;重政府与市场明确分工：德国Kf;重政府与市场明确分工：孵化器是;重因时而变：台湾科技金融完成了;启示：顶层设计与金融环境是促进;但北京能够承担重任的平台稀缺,;备用：北京152家投融资平台公;备用：北京152家投融资平台公;备用：北京152家投融资平台公;备用：北京152家投融资平台公;中关村是全国高科技行业“地标”;中发展为负重任而生，历时三年打;三年历练，中发展在政府与市场之;...并形成了三大差异化核心;大力发展金融业务也是园区建设升;成为产融集团中的“特种部队”，;特种部队将高效放大资源，成;而中关村则可示范全国，引领技术;议程;业务战略的出发点是技术创新主体;满足企业需求，中发展将推出金融;未来，中发展是致力于推动高科技;实现综合服务要求中发展丰富金融;基于集团愿景、使命和经营理念用;十大目标金融业务，私募、银行、;基于补充评估，目标业务组合的盈;十大金融子行业撑起股权、债权、;十大金融业务的核心定位均瞄准“;并有明确的发展方向–要点综;银行将是金控“太阳系”的核心，;择机进入类中，建议将公募基金作;公募与当前的私募业务可分享一定;十大金融业务组合起来可放大资源;实现目标业务组合可分三步走，;备用：各金融子业务撬动社会资源;备用：各金融子业务撬动社会资源;备用：各金融子业务撬动社会资源;备用：各金融子业务撬动社会资源;备用：各金融子业务中发展集团决;备用：各金融子业务中发展集团决;备用：各金融子业务中发展集团决;备用：各金融子业务中发展集团决;备用：金融资产高度集中于银行、;备用：金融主要子行业业务特点简;备用：交易所、私募、信托为高盈;备用：证券、信托和基金存在一定;备用:中华开发结合股、债及投;备用：择机进入业务的牌照获取应;中发展的业务组合并非简单拼凑，;股权业务注重开发项目源头，拓展;中发展股权投资业务注重解决企业;三大业务在投向、项目源头及投资;注重早期的基金与孵化器业务结合;备用：政府引导基金有五种模式，;备用：海外孵化器早已脱离“科技;成为领先股权投资机构，中发展在;实现目标需要体制机制上的突破;实现目标需要体制机制上的突破;备用：GP还是LP？-政;未来三年需抓住机遇窗口培养核心;备用:中华开发工银透过子公司;备用:政府背景的淡马锡有明确;备用:投后管理的深度可以从被;债权融资重小微，旨在解决“老;备用：各金融子行业融资成本及效;债权子行业定位明确，并将通过协;在美国，科技型企业享有丰富的专;备用：Square1坚持服务;备用：利用专业化科技金融业务组;备用：Square1金融集团;平台建设将努力突破现有水平，实;“平台”将是中发展未来金融业务;备用：海外创新金融业务呈现出平;备用：TrustedInsig;备用：AngelList是天使;备用：银率网是客户和金融产品能;备用：LendingClub;备用：P2P平台Prosper;备用：众筹平台Kickstar;增值服务注重整合社会资源，利用;借鉴海外经验，通过平台聚集企业;中国互联网金融正在进入百家争鸣;互联网与金融相互渗透，完整生态;中发展要充分发展互联网特色金融;议程;支持业务战略，中发展需要调整集;九大主要步骤完成架构调整–;第一步：依据业务协同潜力划分板;第二步：明确母公司的目标管控模;第三步：定义目标架构–中;备用：目标架构–另一种描述;第四步：明确母公司要掌控的关键;第五步：梳理、调整集团母公司的;集团母公司职能设置根据定位不同;集团母公司的部门设置在职能类中;集团母公司的部门设置在职能类中;集团母公司的部门设置在职能类中;集团母公司层面各部门关键工作;集团母公司层面各部门关键工作;集团母公司层面各部门关键工作;集团母公司层面各部门关键工作;关于董办、资本运营和资产管理职;建议集团未来建设由CFO统管的;“大财务”良好实践：现代多元化;GE：总部设立财务部，由集团C;中信：在集团总部设立财务部，统;关于“董办”：职责目前存在不同;关于“风控架构”：建议中发展未;“风控架构”良好实践：集团的风;GE：总部在财务部下设风险管理;日本东京三菱日联银行集团：在总;集团不同层级在风险管理中的分工;关于“品牌管理”：≠商标≠CI;关于园区事业部的“风险管理”