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2024/1/2612四、材料管理二、质量管理34三、进度管理一、安全管理5五、文明施工管理6六、项目部管理七、施工队伍管理7

2024/1/26一、安全管理安全管理一、概念二、主要内容主要内容三、常用缩语

2024/1/26一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念

2024/1/26一、安全管理安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。

安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等；

安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；

安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；

安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；

安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。

安全是一个系统工程，必须长抓不懈。

2024/1/26一、安全管理2、安全管理的定义：所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

2024/1/26一、安全管理（二）、安全生产管理的主要内容

2024/1/26一、安全管理主要内容：针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价与控制、安全培训教育、安全技术措施、安全检查、安全标准化、安全文化和安全活动、事故调查处理、安全信息、安全统计等。其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全生产的“五要素”。具体为以下四个方面：（1）安全生产管理制度；（2）危险源辨识与风险评价；（3）安全技术措施；（4）安全检查。

2024/1/26一、安全管理（1）安全生产管理制度：现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）：●安全生产责任制度；--核心●安全教育制度；--特种作业（登高、电工）--三级安全教育（公司级、部门级、班组级）●安全检查制度；●安全措施计划制度；●安全监察制度；●伤亡事故和职业病统计报告处理制度；●“三同时”制度；安全生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。●安全预评价制度；

2024/1/26一、安全管理（2）危险源辨识与风险评价：根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类：●第一类危险源第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。●第二类危险源第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。

2024/1/26一、安全管理人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事故●人的不安全行为可归纳为操作失误、忽视安全、忽视警告、造成安全装置失效；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体存放不当；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用等。●物的不安全状态由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，物的不安全状态极易出现。例如电缆绝缘层破坏会造成人员触电。●环境的不安全条件施工现场的周边环境可能存在不安全的因素，例如自然灾害、触电、高空坠物等。●管理缺陷包括安全培训教育、安全交底、监督检查、总