20210630_京东物流战略梳理与公司治理变革_研讨会会前阅读材料.pdfVIP

京东物流战略梳理与

公司治理变革

研讨会会前阅读材料

2021年6月

必威体育官网网址规定

我们客户的行业是极具有竞争力的，并且就我们客户的计划和数据进行必威体育官网网址是至关重要的。奥纬严格应用内部必威体育官网网址操作惯例来保护所有客户信息的必威体育官网网址性。

同样地，我们的行业也是非常具有竞争力的。我们视我们的方法和洞察力为我们的专有财产，因此希望我们的客户也能保护我们建议、演讲、方法论和分析技术中的我们的权益。没有奥纬的事先书

面同意，在任何情况下都不得将该等材料与任何第三方共享。

©奥纬

仅供7月5日研讨会会前阅读使用；文件必威体育官网网址

项目目标回顾：梳理核心业务逻辑，变革公司治理模式

核心业务逻辑梳理公司治理模式变革

•系统梳理一体化供应链战略下，京东物流服•优化总部与区域核心职能的主要角色职责与

务客户、业务选择、能力建设、管理控制、组织结构，基于此进行高阶的管控、协同与

决策与信息传导的逻辑，并达成共识公司治理机制设计

©OliverWyman3

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项目目标回顾：此次项目具有如下的三“是”与三“不是”

本次项目是…本次项目不是…

对目前战略与业务逻辑进行规划未来战略方向，评估具

梳理与澄清，达成共识体业务的可行性与机会点

设计可落地的组织架构、权仅停留在对变革概念的宏观

责利机制、管理模式定义

为具体的人力资源机制提供设计具体的人力资源机制

方向指引（绩效管理、考核流程等）

©OliverWyman4

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本项目共持续8周的时间

项目时间表主要工作

5.20项目

启动

5月6月7月

202122232425262728

周1周2周3周4周5周6周7周8

•管理层研讨：与京东物流CEO、副总裁、区

总、业务部门负责同事进行深度研讨，基于

业务逻辑梳理年后战略会的讨论进一步深挖对于战略与具

体变革方向的思考

•外部对标与行业研究：研究物流行业趋势，

组织变革对