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《五种研讨方法》ppt课件

目录头脑风暴法鱼骨图法六顶思考帽法世界咖啡法开放空间法

01头脑风暴法Part

头脑风暴法是一种通过集思广益，发挥集体智慧，产生新观点、新思路的思维方法。定义自由开放、鼓励创新、数量优先、相互启发。特点定义与特点

1234实施步骤确定议题明确讨论的主题和目标。准备阶段召集相关人员，说明规则和要求。自由畅谈鼓励参与者自由发表意见，不评价、不批判。记录想法详细记录所有提出的观点和思路。分类整理对记录的想法进行分类整理，提炼出有价值的观点。

注意事项参与者选择与议题相关的专业人士，避免权威人士主导讨论。反馈与总结讨论结束后，及时反馈和总结讨论成果，以便进一步推进工作。主持人主持人需引导讨论，避免偏离主题，同时要保持中立态度。保护隐私尊重参与者的隐私，不泄露个人信息。时间控制合理安排时间，避免讨论时间过长或过短。

02鱼骨图法Part

定义与特点鱼骨图法是一种基于因果关系的可视化分析工具，通过图形的方式展示问题的潜在原因和影响。定义鱼骨图法具有直观、简洁、易于理解的特点，能够帮助团队成员快速明确问题所在，并找出潜在的解决方案。特点

制定行动计划根据分析结果，制定具体的行动计划，并实施解决方案。分析原因对鱼骨图进行分析，找出问题的主要原因，并确定解决方案。绘制鱼骨图根据收集的信息，绘制出鱼骨图，将问题的潜在原因和影响展示出来。确定问题明确需要解决的问题，并将其作为鱼骨图的起点。收集信息收集与问题相关的所有信息，包括数据、事实和观察结果等。实施步骤

注意事项保持客观在分析问题时，要保持客观公正的态度，不要忽略任何潜在的原因或影响。充分讨论在绘制鱼骨图和分析原因时，要充分讨论和交流，确保团队成员对问题有共同的理解。及时更新随着问题的变化和新的信息的出现，要及时更新鱼骨图，以确保其准确性和有效性。

03六顶思考帽法Part

定义六顶思考帽法是一种思维训练方法，由英国学者爱德华·德·博诺提出。它通过使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式，帮助人们从多个角度思考问题，促进创新和全面思考。创新性通过多角度思考，有助于发现新的想法和解决方案。团队合作促进团队成员之间的协作，使每个人都能够发挥自己的长处。结构化六顶思考帽法将思维分成六个不同的方面，使思考更具条理性和系统性。定义与特点

分组与角色分配将参与者分成若干小组，并为每个小组分配一个思考帽（白色、红色、黄色、绿色、蓝色、黑色）。确定议题明确讨论的主题或问题。按照顺序进行思考小组按照顺序分别从不同角度对议题进行思考和讨论。总结与反思对整个讨论过程进行总结和反思，以便改进。汇总与汇报各小组将讨论结果汇总，并选派一名代表汇报。实施步骤

注意事项明确议题确保议题明确、具体，避免讨论偏离主题。鼓励创新鼓励参与者发挥想象力，提出新的想法和观点。合理分配时间每个帽子的思考时间要合理分配，避免某些帽子思考时间过长或过短。保持中立在讨论过程中，要保持客观中立的态度，避免个人情感或偏见影响讨论结果。

04世界咖啡法Part

定义：世界咖啡法是一种以对话和交流为核心的集体研讨方法，通过多轮小组讨论和交流，促进参与者之间的思想碰撞和知识共享。特点强调参与者的平等地位和共同贡献，鼓励开放、自由的交流和分享。通过多轮小组讨论，使不同观点得以充分展现和碰撞，激发创新思维。适用于解决复杂问题、促进跨领域交流以及激发团队创造力等场景。定义与特点

明确研讨的主题和参与的人员，确保参与者具有不同的背景和专业知识。确定主题和参与者对讨论成果进行总结和反思，提炼出有价值的观点和建议。总结与反思将参与者分成若干小组，每组人数适中，一般不超过10人。为每组提供必要的资料和背景信息。分组与准备每组围绕主题展开讨论，记录关键观点和想法。开始讨论各小组轮流分享讨论成果，其他参与者提问、补充或提出不同观点。交流与分享0201030405实施步骤

1423注意事项主持人角色主持人需引导讨论进程，确保讨论不偏离主题，同时鼓励参与者的积极参与。时间管理合理安排每轮讨论的时间，避免讨论时间过长或过短，确保讨论成果的有效性。促进交流鼓励参与者提出不同观点，促进跨领域的交流与合作，激发创新思维。记录与整理及时记录和整理讨论成果，以便后续总结和反思。

05开放空间法Part

定义与特点定义开放空间法是一种鼓励参与者自由发表意见、进行开放式讨论的方法。激发创意鼓励参与者发挥想象力，提出新颖独特的观点。自由开放参与者可以在任何时候发表观点，不受限制。灵活性高可以根据讨论主题的需要调整空间布局和参与人数。

引导讨论主持人应引导讨论的方向，确保话题不偏离主题。确定主题和参与者首先明确讨论的主题和参与的人员。准备场地和设施根据参与人数和讨论主题，准备合适的场地和设施，如桌椅、投影仪等。记录和整理观点安排专人记录和整理参与者的观点，以便后续