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2023年企业员工培训计划11篇

企业员工培训计划1

满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：

1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；

2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动；

3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知

识、技能、态度、经验而采取的培训活动；

4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供

的培训。

因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策

划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。

对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经

营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的.方式，确定相应的培训目标。

a、对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部

门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。

b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调

查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，

确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

c、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调

查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，

确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

d、对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析

职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：

第二步：分析数据，差距和根源—也就是明确组织能力、员工素质技能与业

务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过培训可以解决的差距

及培训解决办法。

第三步：明确涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、

师资等；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。

需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的

方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟

悉，学习激情调动不易等毛病。如果邀请外部专业培训机构来培训，在费用成本

上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大。如何选择专业的

培训机构及考查师资力量将成为重点。

第四步：培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训

相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的

内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到

的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否

在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、

培训时间、培训效果追踪的承诺。

良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮

助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。

企业员工培训计划2

一、培训计划的制定

1、培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划

及各单项专业性计划培训。

2、公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培

训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部

门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

3、公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能

充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相

关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

4、根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习

计划推进各项学习培训工作。

5、部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计

划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监

督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

1、公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培

训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2、部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部

门自行组织，