人力资源工作流程图129912484.doc

人力资源工作流程图129912484

，人

力

资

源

部

系

统

流

程

人力资源工作流程图:

公司发展战略

岗位职组织结组织结构设置构图责

工作分析

定岗定编

招聘员工关系绩效管理培训发展薪酬福利

入职评估培训薪酬

劳动合同考核人才储备福利

试用转正岗位调整档案

考勤

休假

奖惩

员工活动

离职

员工进入-退出公司轨迹:

招聘

劳动合同

入职享受公司权利和义务

入职培训

培奖薪福酬利训惩试用

退出公司

转正辞辞劳解其

职退它除遵守公司制度动

劳合接收岗位调整考评..请考

同动勤估..假核待晋降调调到合岗升职岗薪期同

招聘流程图:

用人部门人员岗位分析招聘方式确定招招聘会空缺聘渠道

网络招聘

人员聚集点现场

初试/资内招外招增补招聘(针对普工)人事部落实格验证申请

通过

内未通过

复试部部门领导审批

调简历存档动公司领导审批

入职录用薪酬福利谈判

入职与培训流程图:

现有员工员工报到

收取资料

在职培训身份证复印件签订劳动合同照片

学历证复印件满足必备入职培训其它职称证复印件知识技能

选择培训方式

熟悉工作环境选择培训课程

熟悉入职须知

熟悉员工手册制定培训场地

熟悉规章制度

熟悉工作流程操作

制定培训计划实施培训计划审批YN

培训记录培训签到参加培训

存档

合格上岗不合格继续培训或辞退

劳动合同流程图:

入职

确定合同编号管理类

确定技术类公司委托代签署员工阅读签字、按手印理人合同拟文职类合同定和签署盖类别普通工人章一式两份

临时工

劳动合同

临时劳务协议个人

存档留底必威体育官网网址协议

双方签字确认制作变更协议劳动合同变更

辞辞解其劳劳动合同续签书劳动合同续订

职退它除动

合劳

解除/终止劳动合同同动

到合

同期

试用转正流程图:

进入试用期

工作态度是否胜任职责工作表现评估责任心工作考核

存档

用人部门签转正申请书

署意见

继续试用人事转正通人事部签署知单意见

N终止合同薪酬调整

Y

公司领导签离职正式转正署意见

员工考勤及请假流程图:

延误或取消公司员工请假/休假部门审批

请假N

Y

员工休假3天或3天以上

NY公司领导审

批

人事文员统存档计

打卡制度

考勤统计

Y考勤记异常N

录审核

审批

签署意见考勤统计薪酬不计考勤员

工

奖惩流程图:

公司规定和相绩效考核

关部门规定

存档

书面问题反馈

发布文件实施

所在部门调查并员

签署意见工表奖励处罚维持原决定领导审批现专派小组调查取证通专优其通罚开起及报项秀它报款除诉N结表奖员批行政部作出处理决定果理由是扬励评工否成立Y依取消或改变公司领导审批据原决定N

Y

取一次申诉机会通知相关人员

消绩效记录、考评(书面形式)

岗位调整流程图:

员用人部门工作需要人事部根据公司发员工因个人特长爱工或员工不服胜任工展规划或人力需求好提出岗位调整申岗作提出调整岗位书提出调整议案请面报告位

调

整人事部汇总并所在部门书面意见形成处理意见

相关人员会议人事部执行批示讨论

转晋降待调下发通知书

岗级级岗薪

公司领导审批

.

人事档案流程图:

身份证明

学历学位证明

各类证书

招聘资料

劳动合同及附件建立公司内公司内部员有必要的继部员工档案工档案整理续存档试用转正文件

保存

各类人事通知

20年销毁

奖惩文件

绩效评估报告

离职文件

员工离职流程图:

离职类别

试用期间不符合录用经培训或岗位调整后仍因公司机构调整无合

条件的不能适应工作要求的适工作安排的辞退员工

患病或非工伤医疗期严重违反公司规章制度被依法追究刑事责任

满后，不能胜任工作的的的

用人部门书面意见

N人事部发布开除终止并通知用人事部处理意见文件并知会员工人部门

YN公司审批终止员工在员工办理离职手续厂相关事项

结算工资存档

员工辞职员工离职申请表

N1、预估离职期取消申请用人部门审批

2、做好工作交接准备

Y

N人事部审批落实接班人员

Y

公司审批

终止员工在厂

Y相关事项

工作交接人事调出

存档

交接顺利后办结算工资理离职手续

制定薪酬流程图:

岗位评定

岗位说明书

岗位级别表

制定年度薪金薪酬调查调整方案

浮动工资调整统计局统