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1-NC集团管控整体解决方案汇报人：AA2024-01-18AAREPORTING

目录集团管控概述NC集团管控现状分析NC集团管控整体解决方案设计NC集团管控实施路径与步骤NC集团管控效果评估与持续改进总结与展望

PART01集团管控概述REPORTINGAA

集团管控是指大型企业集团对下属企业或部门进行有效管理和控制的过程，以确保整个集团的战略目标得以实现。集团管控定义随着企业集团规模的扩大和业务范围的增加，集团管控的重要性日益凸显。有效的集团管控可以确保下属企业或部门与集团整体战略保持一致，提高资源利用效率，降低风险，增强企业竞争力。重要性集团管控定义与重要性

集团管控目标确保下属企业或部门与集团整体战略保持一致；优化资源配置，提高资源利用效率；集团管控目标与原则

降低风险，保障企业稳健发展；提升企业整体竞争力。集团管控原则集团管控目标与原则

集团管控目标与原则以集团整体战略为导向，确保下属企业或部门与战略保持一致；促进下属企业或部门之间的协同合作，提高整体运营效率；建立健全风险管理体系，确保风险在可控范围内；不断完善和优化集团管控体系，以适应企业发展的需要。战略导向原则协同高效原则风险可控原则持续改进原则

战略管理层运营管理层支持服务层监督评价层集团管控体系架构负责制定集团整体战略和发展规划，对下属企业或部门进行战略指导和监督。为战略管理层和运营管理层提供必要的支持和服务，如信息技术、人力资源、财务管理等。负责具体运营管理工作，包括资源配置、业务协调、风险管理等。对集团管控体系进行监督评价，确保体系的有效性和持续改进。

PART02NC集团管控现状分析REPORTINGAA

集团总部负责战略决策、资源配置和风险管理，对下属子公司进行统一管理和协调。子公司在集团总部的领导下，独立经营、自负盈亏，承担业务发展和管理责任。事业部专注于某一业务领域或产品线，实行专业化管理和运营。层级清晰从集团总部到子公司再到事业部，各级组织职责明确，形成有效的管理层次。专业化分工事业部制有助于实现专业化管理和运营，提高业务效率和竞争力。灵活性强子公司具有相对独立的经营权和决策权，能够快速响应市场变化。NC集团组织架构及特点

集团总部制定整体战略规划和目标，对子公司进行战略指导和监督。战略管控型通过财务手段对子公司进行管理和控制，关注子公司的财务状况和经营绩效。财务管控型NC集团管控模式及优劣势

运营管控型：对子公司的日常运营进行直接管理和干预，确保子公司按照集团的要求和标准进行运营。NC集团管控模式及优劣势

确保子公司与集团整体战略保持一致，实现协同发展。通过财务管控确保子公司财务信息的真实性和准确性，降低财务风险。NC集团管控模式及优劣势财务透明度高统一战略规划

运营效率高通过运营管控提高子公司的运营效率和管理水平，提升整体竞争力。子公司自主性受限过度的管控可能限制子公司的自主权和创新能力。NC集团管控模式及优劣势

管理成本较高需要投入大量的人力、物力和财力进行管理和监督。信息传递不畅由于管理层级较多，可能导致信息传递不及时、不准确。NC集团管控模式及优劣势

各子公司之间缺乏有效的协同机制和合作平台，难以实现资源共享和优势互补。子公司间协同不足由于组织层级和部门壁垒等原因，导致信息沟通不畅、决策效率低下。信息沟通不畅缺乏具备专业能力和国际化视野的高层次人才，难以满足集团快速发展的需求。人才队伍匮乏在风险管理方面存在漏洞和不足，未能及时识别和应对潜在风险。风险管理机制不健全NC集团管控存在问题与挑战

PART03NC集团管控整体解决方案设计REPORTINGAA

整体解决方案目标与思路目标构建高效、灵活、协同的集团管控体系，提升集团整体竞争力和可持续发展能力。思路以战略为导向，以组织架构优化为基础，以管控模式创新为核心，以信息化支撑平台为保障，实现集团管控的全面升级。

减少管理层级，提高决策效率，增强组织灵活性。扁平化管理根据业务特性和市场需求，合理划分业务单元，实现专业化运营。业务单元划分设立共享服务中心和专业职能中心，提升资源配置效率和专业化水平。职能中心建设组织架构优化方案

强化集团总部战略规划和指导职能，确保子公司战略与集团整体战略保持一致。战略管控财务管控人力资源管控建立全面预算管理体系和财务风险预警机制，实现对子公司财务活动的有效监控和管理。制定统一的人力资源政策和标准，优化人力资源配置，提升子公司人力资源管理水平。030201管控模式创新方案

对现有信息系统进行梳理和整合，消除信息孤岛，实现信息共享和协同工作。信息系统整合利用大数据、人工智能等技术手段，对海量数据进行深度挖掘和分析，为决策提供支持。数据分析与应用搭建移动办公平台，实现随时随地办公和信息交流，提高工作效率和协同能力。移动办公平台信息化支撑平台建设方案

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