设立广告信息咨询服务公司可行性研究报告.pptx

汇报人：XXXX-01-05设立广告信息咨询服务公司可行性研究报告

目录市场分析与前景展望公司定位与业务规划组织架构与人力资源配置营销策略与实施路径财务预测与风险评估总结与建议

01市场分析与前景展望Part

行业规模与增长广告行业近年来保持稳定增长，市场规模不断扩大，预计未来几年将持续保持增长态势。广告主需求变化随着消费者行为和市场环境的变化，广告主对广告的需求也在不断变化，更加注重广告的效果和投放精准度。广告形式创新随着技术的发展和媒体形态的变化，广告形式也在不断创新，例如社交媒体广告、视频广告、移动广告等。广告行业现状及发展趋势

信息咨询服务是指为客户提供专业、准确、及时的信息和咨询服务，帮助客户解决问题和完成任务。信息咨询服务的定义随着经济的发展和社会的进步，企业和个人对信息咨询服务的需求不断增长，市场潜力巨大。市场需求增长信息咨询服务的内容包括市场调研、竞争情报、行业分析、投资咨询等，服务方式包括定制报告、专家咨询、在线数据库等。服务内容与方式信息咨询服务市场需求分析

目标客户群体定位与特点目标客户群体目标客户群体主要包括广告主、广告代理商、媒体机构、政府机构等。客户特点这些客户通常对广告和信息咨询服务有较高需求，注重服务质量和专业性，愿意为优质服务支付合理费用。

当前市场上已经存在一些广告信息咨询服务公司，它们具有一定的品牌影响力和市场份额，但也存在一些不足之处，例如服务内容单一、服务质量不高等。竞争对手分析尽管市场上存在一些竞争对手，但广告信息咨询服务市场仍然具有较大的发展空间。随着广告主需求的不断变化和技术的不断创新，市场将不断涌现出新的机会和增长点。同时，国家政策的支持和市场环境的改善也将为行业的发展提供有力保障。市场空间评估竞争格局与市场空间评估

02公司定位与业务规划Part

公司愿景、使命及核心价值观愿景成为行业内具有影响力的广告信息咨询服务公司，致力于推动广告行业的创新与发展。使命为客户提供专业、高效的广告信息咨询服务，助力企业提升品牌价值和市场竞争力。核心价值观诚信、创新、专业、共赢。

业务范围广告策略咨询、市场研究分析、广告投放建议、广告效果评估等。服务内容设计根据客户需求，提供个性化的广告信息咨询服务，包括但不限于制定广告策略、分析目标受众、选择合适的广告渠道和媒体、监测和优化广告效果等。业务范围及服务内容设计

数据驱动运用先进的数据分析技术和工具，深入挖掘广告数据背后的洞察，为客户提供更精准的广告策略和建议。创新思维鼓励团队成员保持创新思维，关注行业动态和新兴技术，不断推陈出新，提升公司的服务水平和竞争力。专业团队组建一支具备丰富经验和专业知识的团队，包括广告策划、市场研究、数据分析等方面的专家。核心竞争力构建策略

123与优质的广告主、媒体、技术提供商等建立合作关系，共同为客户提供更全面的广告信息咨询服务。合作伙伴选择根据合作伙伴的特点和需求，探讨多种合作模式，如联合推广、资源共享、互利共赢等。合作模式探讨定期与合作伙伴进行沟通和交流，及时解决合作过程中出现的问题和矛盾，确保合作关系的稳定和持续发展。合作关系维护合作伙伴关系建立与维护

03组织架构与人力资源配置Part

精简高效原则设立广告信息咨询服务公司应遵循精简高效的原则，避免机构臃肿和效率低下。公司可设立市场部、咨询部、创意部、媒介部、财务部、人力资源部等核心部门，每个部门职责明确，相互协作。市场部负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作，为公司的业务发展提供市场支持。咨询部负责为客户提供专业的广告咨询服务，包括广告策略制定、媒体投放建议等。组织架构设置原则及部门职责划分

1423组织架构设置原则及部门职责划分创意部负责广告创意的策划与设计，提供有吸引力和创新性的广告方案。媒介部负责与媒体进行沟通和合作，确保广告在合适的时间和地点进行投放。财务部负责公司财务管理和成本控制，确保公司财务状况良好。人力资源部负责员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供有力的人才保障。

VS在选拔关键岗位人员时，应注重候选人的专业技能、工作经验、沟通能力和团队协作精神等多方面的素质。同时，对于高层管理人员，还应考虑其战略眼光和领导能力。培训计划为提高员工的专业素养和综合能力，公司应制定完善的培训计划。包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。通过定期的培训和学习，使员工不断适应公司发展的需要。关键岗位人员选拔标准关键岗位人员选拔标准与培训计划

强化团队建设通过组织团队拓展活动、团队建设训练等方式，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。实施项目管理采用项目管理的方式，明确项目目标和团队成员的分工与责任，确保项目的顺利进行和团队的高效协作。加强团队沟通建立有效的沟通机制，如定期召开部门会议、团队分享会等，促进团队成员之间的交流和协作。团队