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汇报人：AA第05章库存与生产计划管理2024-01-18

目录库存与生产计划概述库存控制方法及策略生产计划编制与执行库存与生产计划优化措施案例分析：某企业库存与生产计划管理实践总结与展望

01库存与生产计划概述Chapter

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存。库存定义库存分类库存定义及分类

生产计划目标生产计划的目标是确保生产活动的顺利进行，以最低的成本、最高的效率生产出满足市场需求的产品。具体目标包括品种、质量、产量、产值、出产期等。生产计划原则制定生产计划应遵循一定的原则，包括以销定产、以产促销、综合平衡、留有余地等。这些原则有助于企业在满足市场需求的同时，保持生产的稳定性和连续性。生产计划目标与原则

相互依存库存和生产计划是相互依存的。生产计划决定了何时需要何种物料，而库存则提供了这些物料。没有生产计划，库存将变得盲目和无效；没有库存，生产计划将无法执行。相互影响库存和生产计划也相互影响。过高的库存水平可能导致生产计划的延误和浪费，而过低的库存水平则可能导致生产中断和交货延迟。因此，在制定生产计划和库存管理策略时，需要综合考虑两者的关系，以达到最优的效果。库存与生产计划关系

02库存控制方法及策略Chapter

高价值、低数量，需要重点管理，经常检查和盘点，精确控制库存。A类物品中价值、中数量，适当控制，定期检查和盘点，保证库存准确性。B类物品低价值、高数量，简化管理，较少检查和盘点，通过安全库存等方式控制。C类物品ABC分类法

123当库存量下降到预先设定的订货点时，触发订货行为。订货点每次订货的数量固定，根据需求和库存周转情况设定。订货量适用于需求稳定、可预测的物品。适用范围定量订货法

按照固定的时间间隔进行订货，不考虑库存量是否达到订货点。订货周期根据库存检查结果和预测需求确定，可灵活调整。订货量适用于需求波动较大、难以预测的物品。适用范围定期订货法

基于需求特性的策略选择根据需求稳定性和可预测性，选择定量订货法或定期订货法。基于成本和效益的策略选择综合考虑库存成本、缺货成本、订货成本等因素，选择最优的库存控制策略。基于物品特性的策略选择根据物品的ABC分类结果，选择相应的库存控制策略。库存控制策略选择

03生产计划编制与执行Chapter

生产能力评估对企业现有生产线、设备、人员等进行综合评估，确定各生产环节的最大产能。产能规划根据市场需求、产品特性及企业战略，合理规划未来产能布局，包括生产线升级、设备更新、人员培训等。产能优化通过改进生产工艺、提高设备效率、优化人员配置等手段，提升整体产能。生产能力评估与规划

03计划评审与调整组织相关部门对主生产计划进行评审，确保计划的合理性和可行性，并根据评审结果进行必要调整。01需求预测运用统计方法、市场调研等手段，对未来市场需求进行预测。02计划编制基于需求预测结果，结合企业产能状况，制定主生产计划，明确生产产品的种类、数量及时间等。主生产计划编制

物料需求计算根据主生产计划和物料清单，计算所需物料的种类和数量，并结合库存状况生成物料需求计划。供应商选择与采购评估并选择合格的供应商，进行物料采购，确保物料的及时供应和质量保障。物料清单（BOM）管理建立并维护产品的物料清单，确保生产所需物料的准确识别。物料需求计划编制

实时跟踪生产进度，收集生产数据，确保生产按照计划进行。生产进度跟踪异常处理计划调整对生产过程中出现的异常情况进行及时处理，包括设备故障、物料短缺、质量问题等，确保生产稳定进行。根据生产实际情况和市场变化，对生产计划进行及时调整，确保生产满足市场需求和企业战略目标。生产进度监控与调整

04库存与生产计划优化措施Chapter

精确需求预测通过历史数据分析和市场趋势研究，提高需求预测的准确性，减少库存积压和缺货现象。优化库存结构根据产品特性和市场需求，合理规划库存结构，降低库存持有成本和风险。实施精益库存管理通过精益思想和方法，减少库存浪费，提高库存周转率。降低库存成本途径

引入先进生产技术和设备01采用先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，降低生产成本。优化生产流程02通过生产流程再造和优化，减少生产环节和等待时间，提高生产效率。加强员工培训03提高员工技能和素质，增强员工责任感和归属感，提高生产效率和质量。提高生产效率方法

建立供应链协同机制通过供应链协同平台和信息共享机制，加强企业与供应商、销售商之间的合作与协同。优化供应链网络合理规划供应链网络布局，降低物流成本，提高物流效率。强化供