《物流成本管理》6项目六物流成本绩效评价.pptxVIP

汇报人：AA2024-01-19《物流成本管理》6项目六物流成本绩效评价

目录CONTENTS物流成本绩效评价概述物流成本绩效评价指标体系物流成本绩效评价方法物流成本绩效评价实施步骤物流成本绩效评价案例分析提高物流成本绩效的途径和措施

01物流成本绩效评价概述

物流成本绩效评价是对企业物流活动过程中所产生的成本进行度量和评价的过程。它通过一系列的评价指标和方法，对企业物流成本的合理性、有效性和经济性进行评估。物流成本绩效评价是企业物流管理的重要组成部分，旨在提高企业的物流效率和竞争力。物流成本绩效评价的定义

物流成本绩效评价的目的控制和降低物流成本通过对物流成本进行度量和评价，发现物流过程中的浪费和不合理的成本支出，从而采取措施加以控制和降低。提高物流效率优化物流流程，提高物流运作效率，减少不必要的停滞和等待时间，降低库存水平。提升客户满意度通过改进物流服务质量和提高配送效率，提升客户满意度和忠诚度，增加企业市场份额和盈利能力。

物流成本绩效评价应涵盖企业所有的物流活动和相关成本，确保评价的全面性和准确性。全面性原则可比性原则可操作性原则科学性原则评价指标应具有可比性，以便对不同时期、不同企业或不同部门的物流成本绩效进行横向和纵向比较。评价指标应具有可操作性，便于数据的收集、整理和分析，以及评价结果的输出和应用。物流成本绩效评价应采用科学的评价方法和工具，确保评价结果的客观性和公正性。物流成本绩效评价的原则

02物流成本绩效评价指标体系

全面性原则指标体系应涵盖物流活动的各个方面，确保评价结果的全面性。可操作性原则指标应具有可测量性和可获得性，便于实际操作和数据分析。客观性原则指标应客观反映物流成本绩效的实际情况，避免主观因素的干扰。动态性原则指标体系应能反映物流成本绩效的动态变化，以便及时调整管理策略。指标体系构建的原则

单位物流成本率库存周转率准时配送率运输成本率常用的物流成本绩效评价指标衡量单位物流成本占销售额或总成本的比例，反映物流成本的相对水平。衡量配送服务的准确性和时效性，反映物流服务的质量。衡量库存管理的效率，反映库存占用资金的周转速度。衡量运输费用占销售额或总成本的比例，反映运输成本的相对水平。

以物流成本最小化或物流效益最大化为目标，是评价体系的最高层次。目标层包括成本、效率、质量、时间等准则，是评价物流成本绩效的主要方面。准则层根据准则层的要求，选择具体的评价指标，如单位物流成本率、库存周转率等。指标层针对具体的物流方案或措施进行评价和比较，为决策提供支持。方案层指标体系的层次结构

03物流成本绩效评价方法

功效系数法01根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值；02计算各指标实现满意值的程度，并以此确定各指标的分数；经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。03

010203利用模糊数学中的模糊运算法则，对非线性的评价论域进行量化综合；从而得到可比的量化评价结果的过程；模糊综合评价法较好地解决了判断的模糊性和不确定性问题。模糊综合评价法

数据包络分析法根据多项投入指标和多项产出指标，利用线性规划的方法；对具有可比性的同类型单位进行相对有效性评价的一种数量分析方法；数据包络分析法广泛应用于不同行业及部门中，并且在处理多指标投入和多指标产出方面，体现了其得天独厚的优势。

04物流成本绩效评价实施步骤

03确定评价时间范围明确评价的时间跨度，以便收集相应时间段内的数据。01确定评价对象明确要对哪个环节、哪个部门或哪个项目进行物流成本绩效评价。02明确评价目的了解评价的目标是为了降低成本、提高效率还是为了制定更合理的物流策略。明确评价目标

制定数据收集计划确定需要收集的数据类型、来源和收集方法，确保数据的准确性和完整性。制定评价流程和时间表明确评价的步骤和时间安排，确保评价工作按计划进行。确定评价指标体系根据评价目标，选择合适的物流成本绩效评价指标，如单位物流成本、物流费用占销售额的比例等。制定评价计划

按照数据收集计划，从相关部门或信息系统中收集所需数据。收集数据对收集到的数据进行清洗、筛选和整理，确保数据的准确性和一致性。数据清洗和整理根据需要，对数据进行转换和处理，以便进行后续的分析和评价。数据转换和处理收集数据并整理

通过对比不同时间段或不同企业的物流成本数据，找出差异和原因。比较分析法通过对历史数据的分析，预测未来物流成本的发展趋势。趋势分析法通过分析物流成本与相关业务指标之间的因果关系，找出影响物流成本的关键因素。因果分析法运用多种评价方法对物流成本绩效进行全面、客观的评价。综合评价法选择合适的评价方法

实施评价根据选定的评价方法和处理后的数据，对物流成本绩效进行评价。分析结果对评价结果进行深入分析，找出物流成本管理中存在的问题和改进空间。制定改进措施根据