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试用期的销售部经理的工作总结报告8篇

第1篇示例：

尊敬的领导：

您好！在试用期结束之际，我对过去这段时间担任销售部经理的工作进行了总结和分析。现将工作总结报告如下：

一、工作概况

试用期内，我作为销售部经理，主要负责团队管理、业绩达成、销售策略制定等工作。在公司的支持下，我和销售团队一起努力，取得了一定的成绩。

二、工作成绩

1.团队管理：我针对销售团队的情况，制定了一套科学的管理制度，包括业绩考核机制、激励政策、培训体系等，并对团队成员进行了有效的激励和管理，使团队凝聚力大大提升。

2.业绩达成：在试用期内，销售部整体业绩较去年同期有了较大的提升，达成了公司下达的销售目标，并取得了一定的利润。

3.销售策略：我针对市场情况和产品特点，制定了一系列有效的销售策略，包括开拓新客户、维护老客户、促销活动等，为公司的销售工作提供了有力支持。

三、存在问题

1.团队建设：由于试用期较短，对于新团队的建设和管理还存在一些不足，需要进一步加强。

2.市场调研：在销售策略制定阶段，由于时间紧迫，对市场调研的深度和广度不够，需要在后续工作中加强。

3.个人能力：在试用期内，我深刻认识到自己在团队管理、人际沟通等方面存在不足，需要不断提升自己的专业能力和管理水平。

四、下一步计划

1.团队建设：加强与团队成员的沟通，激发团队的凝聚力，提升团队的执行力和战斗力。

2.市场调研：加大对市场的深度调研，不断完善销售策略，提高销售效果。

3.个人能力：持续学习，不断提升自己的管理能力和专业素养，为公司的发展提供更加有力的支持。

五、工作感悟

在这段时间的工作中，我深刻认识到了作为销售部经理的责任与压力，也领悟到了管理团队的重要性。通过与团队成员的共同努力，我更加坚定了自己的职业信念，也认识到了自己在工作中的不足之处，这将成为我未来努力提升的方向。

再次感谢公司领导和同事们在试用期间对我的关心和支持，我会以更加饱满的热情和更加扎实的工作来回报公司，并希望在今后的工作中得到大家更多的指导和帮助。

此致

敬礼！

第2篇示例：

关于试用期的销售部经理的工作总结报告

一、前言

本报告旨在对我作为销售部经理的试用期工作进行总结，分析工作中的成绩和不足，为今后的工作提供参考和改进方向。试用期的工作是我的新起点，也是我展示自己能力的重要阶段。通过自我总结和团队反馈，我将对自己的工作进行全面的评估。

二、工作目标和任务

在试用期内，我根据公司的销售目标和任务，制定了以下工作目标：

1.提升团队销售业绩，完成公司下达的销售指标；

2.建立高效的销售团队，提高团队合作意识和执行力；

3.开拓新客户资源，拓展市场份额；

4.培训和提升团队销售技能，提高销售效率。

三、工作成绩总结

1.销售业绩提升

通过调整团队销售策略和指导团队成员的工作重点，我成功带领团队完成了销售目标，全面超额完成了公司下达的销售指标，并且增长率达到了20%。在此过程中，我不仅提高了团队销售业绩，还激发了团队成员的工作激情，提高了他们的销售技能和自信心。

2.团队建设

我通过严格的考核选拔和详细的培训计划，成功挑选了一批优秀的销售人员，为销售团队的建设奠定了坚实的基础。我还建立了完善的销售管理制度和激励机制，激励团队成员努力工作，共同为公司的发展贡献力量。

3.市场拓展

在试用期内，我成功开发了一批新客户资源，扩大了公司的市场份额。我不断寻找新的销售渠道，拓展了公司的销售网络，并积极参与了各类销售活动和展会，为公司赢得了更多的商机和订单。

4.培训提升

我注重团队成员的个人成长和职业发展，在试用期内，我制定了详细的培训计划，定期组织了销售技能培训和岗位能力提升，帮助团队成员提高了销售效率和专业水平，也提高了员工的职业满意度和忠诚度。

四、不足和改进

1.需要加强团队管理

在试用期的工作中，我发现自己在团队管理方面还存在一些不足，包括沟通不畅、团队凝聚力还需提高等问题。在今后的工作中，我将加强团队建设，畅通团队内部沟通，增强凝聚力，形成更加团结的销售团队。

2.拓展销售渠道

在市场拓展方面，我认识到目前公司的销售渠道仍然存在一定的局限性，未来需要更多地拓展新的销售渠道，寻找更多的合作伙伴，为公司带来更多的商机。

3.个人能力提升

在销售部经理这个职位上，我意识到自己的个人能力还有待提升，