4.1学习绩效管理工具.ppt

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2024-01-29 发布于陕西
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绩效管理工具;;什么是绩效管理;为什么要实施绩效管理？作用是什么？;绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。

谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来。

但是，在这个过程中，很多企业对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很自如。

该如何做呢？

;;错误;错误;错误;;;平衡计分卡是由哈佛商学院罗伯特?卡普兰和大卫?诺顿两位教授提出的，最初是针对传统业绩评价方法（主要是财务评价方法）的弊端而设计的。平衡计分卡强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素）。;;平衡计分法;平衡计分法的权重;OKR

Objective+KeyResults;OKR的作用;OKR的最终结果;;举个例子：渠道经理的OKR;