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《薪酬管理实务》

2024-01-19

汇报人：AA

目录

contents

薪酬管理概述

薪酬水平决策与设计

薪酬结构设计方法与技巧

绩效考核与薪酬调整策略

员工福利计划设计与实施

薪酬管理挑战与解决方案

CHAPTER

薪酬管理概述

01

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。

薪酬具有补偿功能、激励功能、调节功能、效益功能和人力资源管理功能。

薪酬功能

薪酬定义

薪酬管理目标

薪酬管理目标必须与企业经营目标相一致，通过有效的薪酬管理，吸引和留住优秀的员工，激发员工的工作积极性，提高员工和企业的整体绩效。

薪酬管理原则

薪酬管理需要遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和战略性等原则。

基本薪酬又称“基本薪金”，是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础。

基本薪酬

奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。

奖金

津贴是为了补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。

津贴

福利是员工的间接报酬，一般包括健康保险、带薪假期、过节礼物和退休金等形式。

福利

CHAPTER

薪酬水平决策与设计

02

通过收集同行业、同地区企业的薪酬数据，了解市场薪酬水平和薪酬结构。

薪酬水平调查

数据分析方法

薪酬调查报告

运用统计分析方法对收集到的薪酬数据进行处理和分析，提炼出有用的信息。

将分析结果以报告形式呈现，为企业制定薪酬策略提供决策依据。

03

02

01

考虑企业的盈利能力、支付能力等因素，确保薪酬水平与企业经营状况相匹配。

企业经营状况

评估员工的素质、技能和工作表现，为不同员工制定合理的薪酬水平。

员工素质与技能

结合企业文化和价值观，设计符合企业特色的薪酬策略和薪酬结构。

企业文化和价值观

领先型薪酬策略

跟随型薪酬策略

滞后型薪酬策略

混合型薪酬策略

01

02

03

04

提供高于市场平均水平的薪酬，吸引和留住优秀人才。

与市场平均水平保持一致，确保企业薪酬的竞争力。

提供略低于市场平均水平的薪酬，通过其他激励手段激发员工积极性。

针对不同岗位和员工类型，采用不同的薪酬策略和薪酬结构。

CHAPTER

薪酬结构设计方法与技巧

03

岗位工资制

根据岗位价值确定工资水平，体现岗位差异。

技能工资制

根据员工技能水平确定工资，鼓励员工提升技能。

绩效工资制

根据员工绩效表现确定工资，激励员工创造更多价值。

设立年终奖、项目奖、销售提成等，激发员工工作积极性。

奖金设置

根据工作环境、工作性质等设立特殊津贴，如高温津贴、交通津贴等。

津贴设置

提供完善的员工福利，如五险一金、带薪年假、节日福利等，增强员工归属感。

福利设置

利润分享

将企业利润的一部分分享给员工，让员工关注企业长期发展。

股权激励

通过员工持股、股票期权等方式，使员工与企业形成利益共同体。

事业合伙人

邀请员工成为事业合伙人，共同承担风险、分享收益，实现共同成长。

CHAPTER

绩效考核与薪酬调整策略

04

关键绩效指标法（KPI）

通过设定关键绩效指标，衡量员工工作成果，关注重点工作目标完成情况。

03

个人与团队双重考核

既关注个人绩效表现，也重视团队整体成果，确保评估公正、全面。

01

个人绩效与团队绩效挂钩

将个人绩效与团队整体目标相结合，鼓励团队成员协作，共同实现目标。

02

团队奖励计划

设立团队奖励基金，根据团队整体绩效表现进行奖励分配，激发团队凝聚力。

1

2

3

定期收集市场薪酬数据，了解同行业、同地区薪酬水平，为企业薪酬调整提供依据。

薪酬水平调查

结合企业发展战略、经营状况及员工绩效表现，制定薪酬调整策略，如普调、绩效调薪等。

薪酬调整策略制定

按照既定策略进行薪酬调整，并与员工进行充分沟通，确保调整过程公开、透明，提高员工满意度。

薪酬调整实施与沟通

CHAPTER

员工福利计划设计与实施

05

包括社会保险、住房公积金、带薪年休假等法定福利政策。

法定福利政策概述

详细解读各项法定福利政策的具体内容、适用范围、申请流程等。

政策解读

指导企业如何合规、高效地执行法定福利政策，确保员工权益得到保障。

落地执行

介绍企业自主福利项目的概念、种类及意义。

企业自主福利项目概述

探讨如何根据企业实际情况和员工需求，创新设计有吸引力的福利项目，如弹性福利、员工健康计划、家庭关怀计划等。

项目创新

分享企业自主福利项目实施过程中的管理经验和技巧，确保项目顺利推进并取得预期效果。

实施与管理

阐述员工关怀的重要性，以及如何通过福利计划展现企业对员工的关心和支持。

员工关怀理念

探讨如何将企业文化融入员工福