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《CMMI培训资料四》PPT课件

目录CONTENTSCMMI基础介绍CMMI过程域概览CMMI成熟度级别CMMI评估方法与步骤CMMI实施案例分享

01CMMI基础介绍

CMMI是软件能力成熟度模型集成，是一种评估和改进软件过程的方法。CMMI是软件能力成熟度模型集成，是一种评估和改进软件过程的方法，旨在帮助组织提高软件过程成熟度，提高软件质量、降低风险和维护成本。CMMI定义详细描述总结词

总结词CMMI分为五个级别，每个级别都有不同的特点和要求。详细描述CMMI分为五个级别，分别是初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级。每个级别都有不同的特点和要求，从初始级的无序开发到优化级的持续改进，体现了组织在软件过程管理和改进方面的不断深化和提高。CMMI级别与特点

CMMI的实施可以帮助组织提高软件过程能力，提高软件质量、减少风险和维护成本。总结词CMMI的实施可以帮助组织建立一套系统化、标准化的软件过程管理体系，提高软件过程能力，从而提高软件质量、减少风险和维护成本。同时，CMMI还可以帮助组织建立良好的软件工程文化，提高人员技能和素质，增强组织的核心竞争力。详细描述CMMI实施目的与价值

02CMMI过程域概览

制定和维护项目计划，确保项目按计划进行。项目计划过程域监控项目进展，确保项目按计划进行，及时调整项目计划。项目监控过程域评估项目成果，确保项目满足预期目标。项目评估与审计过程域识别、分析和应对项目中的风险。风险管理过程域项目管理类过程域

定义、收集和分析项目需求。需求工程过程域软件开发生命周期过程域技术评审过程域验证与确认过程域制定和管理软件开发生命周期。对产品、工作产品进行技术评审，确保其满足要求。验证产品是否满足需求，确认产品是否符合预定目标。工程类过程域

管理产品配置，确保产品版本的一致性和可追溯性。配置管理过程域对问题进行分析，提供解决方案。决策分析与解决方案过程域收集和分析数据，提供决策支持。测量与分析过程域确保工作产品满足预定的质量标准。质量保证过程域支持类过程域

组织过程焦点过程域关注组织级的过程改进。组织级培训过程域提供组织级的培训，提高人员技能。组织创新与部署过程域推动组织创新，推广最佳实践。组织级项目管理过程域提供组织级项目管理的方法和工具。组织过程类过程域

03CMMI成熟度级别

总结词无序、混乱、随意详细描述在初始级，组织通常没有明确的流程和规范，项目运作是混乱和随意的，问题往往无法得到解决，且重复同样的问题。初始级

总结词规范、控制、跟踪详细描述在已管理级，组织开始建立基本的流程和规范，能够对项目进行控制和跟踪，问题得到了基本的解决，但仍然可能存在一些重复的问题。已管理级

标准、明确、体系化总结词在已定义级，组织已经建立起完整的流程体系，项目运作有明确的规范和标准，问题得到了有效的解决，且重复问题得到了控制。详细描述已定义级

量化管理级总结词数据驱动、精细管理、持续改进详细描述在量化管理级，组织采用数据驱动的管理方式，对项目进行精细化管理，持续改进流程和产品，问题得到了彻底的解决，且重复问题得到了预防。

创新、卓越、持续优化总结词在优化管理级，组织不断创新和追求卓越，持续优化流程和产品，问题得到了预防和避免，且重复问题得到了根除。详细描述优化管理级

04CMMI评估方法与步骤

SCAMPI是StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement的缩写，是一种标准的CMMI过程改进评估方法。SCAMPI评估方法包括ClassA、ClassB和ClassC三种级别，每种级别对应不同的评估范围和复杂度。SCAMPI评估方法采用问卷调查、文档审查、人员访谈等方式收集数据，对组织的项目管理过程进行全面的评估。SCAMPI评估方法

详细调查通过问卷调查、文档审查、人员访谈等方式，深入了解组织的项目管理过程和存在的问题。评估准备确定评估范围、组建评估小组、收集相关文档等。初步调查了解组织的基本情况、项目管理体系、过程改进现状等。评估结果分析对收集的数据进行整理、分析，确定组织在CMMI各个级别上的符合程度。评估报告编写根据评估结果，编写评估报告，总结评估结果和改进建议。CMMI评估步骤

05CMMI实施案例分享

总结词：成功转型详细描述：该软件开发公司通过实施CMMI，实现了从传统开发模式向规范化、流程化开发模式的成功转型，提高了开发效率和质量。案例一：某软件开发公司的CMMI实施过程

总结词：全面覆盖详细描述：CMMI的实施覆盖了该公司的各个项目和部门，确保了统一的标准和流程在全公司范围内得到执行。案例一：某软件开发公司的CMMI实施过程

总结词：持续改进详细描述：该公司通过CMMI的实施，建立了持续改进的文化，不断优化开发流程，提高软