投资建设项目实施代建制专题研讨会交流材料投代建.pdfVIP

1、常见投资项目管理模式

2、代建制案例

3、代建制发展存在问题

4、代建制的发展方向

5、结束语

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1、常见投资项

目管理模式

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1.1的投资项目管理模式

纯自行

管理

投资

联合式项目全委托

管理管理

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1.2的投资项目管理模式

负责投资项目建设的有其自己的专业人员

从事设计及管理等工作，有时也聘请社会上的顾问工程

师。例的公共住宅由房屋署负责，他们有自己

的专门机构负责设计、招标、施工管理和竣工验收，其

专业人员包括建筑师、工程师、测量师等。投

资项目的施工均交由私人承包商实施，采用公开招

标的方式选择承包商。

在，全部建设工程分为2种类型：投资项目和私

，分别由的工务局、房屋署和屋宇署采用不

同的管理模式管理。

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投资项目又称公共工程，按其性质又可分

为4个类别：

(1)某些大型公共工程，由于自成体系，投资

巨大，而营造后又有保证，可以商业形式

运作，都支持设立独立机构运营资本及使

用土地。如铁公司兴建境内多条地铁线路。

负责这些工程的机构虽是兴办的全资公司，

但完全按私营方式运作。

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(2)部分高的大型基础设施工程，采用由私人

发展商以“建造、营运和移交”方式竞投，如港九海

港的东、中西3条海底隧道，九龙沙田间的大老山隧道

，都由私营公司组织财团，聘用顾问工程师设计及监

理，通过竞争性投标取得建造和管理权。

(3)房屋兴建的公共屋村，由房屋署实行封闭

式管理，自行组织建设和管理。

(4)其它大部分公共工程也称工务工程，由工务局属下

的各专业署负责组织建设，包括建筑、土木、路政、水

务、渠务、拓展、机电工程等。

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特区行政长官

政务司司律政司

规划、环工务