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2023年总务处年终工作总结7篇

总务处年终工作总结篇1

我校总务工作人员始终秉持“为教育教学服务，为教师学生服务”的信念，

坚持以“服务、规范、精细、落实、安全、和谐”为工作准则，坚持微笑服务、

主动服务;坚持首问责任制，“立即就办”的宗旨。经过总务处全体员工的共同

努力，总务工作有了新的气象，并取得了一定的成绩。，现将上半学期工作总结

如下：

一、以服务为宗旨，努力做好各项工作

学期伊始，总务处工作人员提前全部到岗，做好新学期的各项准备工作。在

最短的时间内，认真完成校园各项检查工作，完成美术教室物品回迁、协助学校

特设课的服务工作、安装科学实验室、完成了班级的课桌椅的配置工作以及学校

环境卫生清理工作。

九月份先后完成了事业单位法人证法人及组织机构代码证的变更手续、为了

进一步提高学校的硬件设施水平，教室安装校园网络。完成了教学楼、应急楼梯

辅助教学楼外墙、厕所、美术教室的粉刷工作。在十月份做好入冬前的校园安全

检查工作以及冬季用品的准备工作。完成了标准化实验室的各项准备工作。更换

会议室的沙发、会议桌。十一月份除做好日常校园常规检查外、完成了标准化验

收资料、校园花架装饰、办公区教学区窗帘安装。同时还完成了学生城镇医保续

保工作、调整学校校长办公室、教室办公室、档案室。安装交互式电脑2台。完

成学生课本费的备案工作。完成教职工绩效工资发放工作。

二、以高质量管理为目标，促进工作再上台阶

总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益出发，时时处处以主人翁精神，

以“务实高效”的工作作风，以“眼口勤，心善思，手脚快”的工作状态，高效

管理，优质服务。今后我们全体总务人员将更加主动在书本中学习，在实践中学

习，向兄弟学校学习，积极探索学校精细化管理模式，更加尽心为学校服好务，

使学校稳步前进。

一、项目实施情况

本学期，在区教育局“义务教育优质均衡发展促进工程”领导组和北师大专

家团队的直接领导和指导下，我校均衡发展促进工程围绕“公平教育”特色建

设进行了以下工作。

1.成立了学校创建特色机构领导组，确立学校创建特色——公平教育。研

讨征集多方意见，拟定了学校特色创建实施方案，并进行大力宣传。从学校管理、

课堂教学、少先队活动、家校结合建设等方面，全方位打造公平教育。充分发挥

课堂教学主阵地功能，关注“公平教育课程育人”的建设，让学生体会到公平教

育时时处处存在。

2.整体联动，加强学习，收获多多。

本学期我们进一步加强学习，深入思考。每一位教师通过自学与集体学习相

结合，多渠道收集资料，从提高自身实施“公平教育”的能力和水平上，从教育

理念、营造公平教育环境、打造公平、民主课堂、开展公平辅导、活动以及课题

研究等方面学习、反思。每一位教师都撰写了读书心得、公平教育心得、专题论

文。

(1)通过学习特色校建设教师的意义，全体教师更加明确了国家对教育的要

求，区域教育走向优质均衡发展的过程，特色学校是世界各国教育追求的目标，

也是学校文化形成的过程，办优质教育需经历以下三个阶段：规范办学←→特色

办学←→文化立校。

(2)对学校特色的理解，办学特色即整体特色。

(3)特色的确定。要考虑以下几点：学校历史的传承、学校的地域环境特点、

学校自身的优势。

(4)学校特色的五性：方向性、独特性、合理性、实践性、科学性。

3.在全体教师讨论、辩证的基础上，领导组认真制定了“公平教育”实施

方案。特色建设方案不同于工作总结和科研报告或课题，应该是预设的角度去设

计，它应是图纸类型。我们所做的方案能不能具体操作也是我们值得深思的问题。

沙小燕导师见面会所得进一步理清了我们的思路，多次对实施方案进行了修订，

逐步完善了方案，使目标更为清晰、理论依据更充分，可操作更强。方案应是按

重点途径走下去，不一定面面俱到，在以后的工作中可以不断做深做细。她让我

们理清学校特色提出的背景缺乏的东西摆出来，迫切性提出来要有足够的理论依

据，从而避免盲目性。界定定位要准，不能含糊，目标途径要明确，途径指向的

具体举措要概括出来，还要相对具体一些。归类无论哪一种都要在途径中体现出

特色来，每一个目标的途径特点都是不一样的。方案的行文、文本各部分都要规

范逻辑清楚。

特色建设需要办学理念的引领，办学理念是“魂”。特色建设需要清晰的

界定，如阳光教育、责任教育。特色建设需要先进理论的支撑。特