《河池良友华饮料公司车间主任实习报告》3700字.docxVIP

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河池良友华饮料公司车间主任实习报告

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，对于大学生来说有着重要的意义。在实习的过程中我们能够真实的了解社会，通过实习来巩固我们所掌握的知识。让我们在实际中体会理论，运用理论，受益匪浅，同时打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去的重要性。实习是我们走向社会的第一步。我在2021年一月便参加实习工作，加入了河池良友华饮料公司的生产车间，而生产车间是所有工厂企业的重要基础，可以说生产车间现场管理对企业实际发展存在一定直接内在联系。而在实习期间发现生产车间存在许多问题：公司监督机制不完整、公司存货内控管理粗放、岗位职责不明授权批准不严格等，并提出相应措施进行解决，作为一名车间主任要做的不仅是管理车间，更是要重视整个公司内部整体发展。

关键词：生产车间，岗位职责，现场管理

目录

TOC\o1-2\h\u22011.实习公司简介 2

162431.1公司介绍 2

95711.2工作内容 2

154942.公司内部存在问题 2

89532.1公司存货内控管理粗放 2

61442.2公司监督机制不完整 3

317332.3岗位职责不明 3

47062.4工人素质和技能有待提高 3

97043.改进河池良友华饮料公司内部问题对策 3

199353.1完善存货管理的控制 3

147363.2完善监督机制 4

271843.3明确岗位分工 4

250683.4提高员工素质 5

286284.总结 5

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1.实习公司简介

1.1公司介绍

河池良友华公司是我国饮料行业的代表性企业，深耕饮料领域多年，河池良友华在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家饮料企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“河池市优质饮料企业”。河池良友华的发展是我国饮料企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国饮料企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于饮料市场需求进行不断创新，使公司始终处于饮料行业前沿，引领饮料行业的发展。

1.2工作内容

首先要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题、反映问题、解决问题，保证设备安全和正常运转；然后要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情。其次是要注意良友华饮料产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与良友华饮料公司产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。最后是保证每天的工作任务能够正常完成，以安全合格的前提下高效率做好河池良友华公司的产品。

2.公司内部存在问题

2.1公司存货内控管理粗放

河池良友华公司内部库存供应管理粗放，没有形成明确的系统要求，管理过程没有程序化，因此导致了河池良友华公司存货日常保管工作忽视存货的信息收集，同时也不能及时进行有效的评估和保管，在财务和储存上都是两方面的损失。河池良友华公司存货内控没有专业的操作流程，只是一般性的人员互动，缺少记载。录入、分类、调配等相应的管理措施。这也导致了良友华饮料公司在存货保管上的错误，极容易引起公物产品私吞现象的发生，从而引起盘点等过程上的连锁失误。这也是进而提到下一节监督机制的原因所在。

2.2公司监督机制不完整

监督检查是良友华公司实施内部管理的重要保证，然而良友华饮料公司没有设立内控部门，没有正式的监督活动，也没有相应的内部控制的监督检查机制，河池良友华公司的某些监督活动和日常工作难以区分，这使得良友华公司存货内部控制存在严重缺陷。且企业的会计人员兼任内部审计，按道理这是不符合规定的。河池良友华公司会计人员与企业利益是紧密相连的，根本无法发挥良友华公司内部审计的作用。存货内控流程的各个环节，没有相应的监督管理机制保障，出了问题根本无法有效的解决，这在一定程度制约了河池良友华公司的经营效率的提高。

2.3岗位职责不明

良友华饮料公司虽然实行的是岗位责任制，但河池良友华公司的内部员工没有严格的按照制度去执行，存在不相容岗位融合的情况，没有起到存货内部控制制度相互牵制的作用。例如，河池良友华公司的生产计划员根据获上级批准后的“生产计划”向生产部门签发“生产通知单”，根据要生产的产品下发到各个车间，河池良友华公司各生产部车间组长在接到“生产通知单”后，填写“领料单”，良友华饮料生产部车间主任审批“领料单”，亲自到