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2024/1/30华为公司版权所有/华为机密3课程目的了解项目管理过程了解项目管理知识领域将项目管理知识运用到项目中没有革命的理论，就不会有革命的运动。----列宁

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密4Coursecodeofconduct

课堂行为规范Allcourseeventswillstartontime–pleasebeready.准时开始Yourparticipationindiscussionisexpected.积极参与讨论Allideasandbeliefsshouldberespected.所有观点和信仰都将受到尊重Youareexpectedtoapplywhatyouhavelearnedtotheexercises.将所学的知识应用于练习Youareencouragedtoaskquestions.多问

?项目管理?PMI?PMP?PMBOK?Schedule进度表ProjectManager（项目经理）零零总总的印象

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密60清零！清零

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总体介绍项目管理

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密9前言项目管理：现代管理学的重要分支之一项目管理专业：黄金职业，与MBA并列我国的应用：八十年代起，建设部

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密10Q2:什么是项目？项目具有什么特点。项目

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密11项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性临时性唯一性

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密12项目vs.操作项目临时性和唯一性达成目标并关闭操作连续性和重复性持续保持业务运作

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密13项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分；这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价；成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效；项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密14项目管理三要素项目管理的三要素按工期（限定的时间）按成本（限定的预算）按质量（限定的质量标准）成本

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密15PMI与PMPProjectManagementInstitute.(PMI)项目管理协会/目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。ProjectManagementProfessional.项目管理专业人员始于八十年代初,由PMI组织认证有10万会员，5万名通过PMP认证

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密16什么是PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)PMBOK是项目管理知识体系PMBOK是项目管理专业知识的总论《PMBOK导引》是公认的项目管理知识和实践的入门性读物由PMI初版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出版5组流程，9大知识领域

2024/1/30华为公司版权所有/华为机密17项目管理5大流程启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程

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