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提升科技创效管理水平交流

前言

2018年底公司植入科技创效理念，在爱乐乐团项

目试点开展“双优化”工作；2019年X个项目开展“双

优化”工作，确认的创效额X万元；2020年在局的领导

下，提升科技创效能力作为一公司科技体系三项重点工

作之一。

目录/CONTENTS

第一部分体系建设情况

第二部分科技创效工作开展情况

第三部分下一步工作计划

第一部分体系建设情况

一、组织机构建设三、加强队伍建设

二、制度机制建设

一、组织机构建设——秉承大科技理念

履约体系

商务体系审计部门

技术中心：科技创

技术中心效、研发和高新。

科技部设计中心

科技部：基础管理，设计中心：设计管理、

培养人才和基础管理。工程咨询、设计优化。

一、组织机构建设——秉承大科技理念

科技体系交底履约，并同

履约一起以策划为依据进

行指导、监督和实施

创效策划创效认定

科技体系牵头，会同履约、组织商务和审计等部门对

商务部门，深入研究合同项目创效进行认定

条款，深挖赢利点、亏损创效实施

点和风险点

二、制度机制建设

制度建设：2020年加强科技创效奖励工作。

ü科技创效奖励以实际取得并经核定的单项科技创效经济效益额为奖励计算基数，根据创效活动的难易程度适当乘上难易

系数。

序号分类创效活动内容难易系数

1结构设计优化

2地基处理设计优化

3设计优化基坑支护结构设计优化

4构造做法设计优化

5深化设计优化

6施工方案创新型优化

优化施工方案

7施工方案一般性优化

8深化设计幕墙、钢结构、智能化、精装修等专业工程深化设计

9推广四新技术和技术推广术、新工艺、新材料、新设备

10创新对现有施工工艺创新性改进

11防水防火材料合理化代换

12回填材料合理化代换

13结构主材材料合理化代换

14材料设备种类合理代装饰装修材料合理化代换

15换保温材料合理化代换

16安装工程材料合理化代换

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