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汇报人：AA
2024-01-19
存货管理培训
目录
存货管理基本概念与重要性
存货识别、计量与记录
采购策略与供应商选择
仓库布局规划与物料搬运
库存控制方法与技巧
信息化手段在存货管理中应用
总结回顾与展望未来发展趋势
存货管理基本概念与重要性
指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。
包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品和周转材料等。
存货分类
存货定义
存货管理原则：主要包括以下四个原则，
节约资金占用原则；
遵循经济核算原则。
存货管理目标：在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。
保证生产和销售经营需要原则；
“三化”原则，即存货管理专业化、标准化和电算化；
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足够的原材料和半成品储备是生产顺利进行的基础。
保证生产顺利进行
一定数量的产成品储备有利于市场销售，满足客户需求。
有利于销售
可以避免或减少停工待料、断货供应等情况的发生，有利于均衡生产，降低产品成本。
便于维持均衡生产，降低产品成本
合理的存货储备是企业流动资金的占用，也是企业资金流动顺畅的保证。
保证企业资金流动顺畅
存货识别、计量与记录
对存货的入库、出库、调拨等操作进行及时、准确的记录，包括数量、时间、经办人等信息。
定期进行存货盘点，将盘点结果与记录进行核对，确保账实相符，如有差异需及时调整并查明原因。
建立完善的存货记录制度，确保每次存货的变动都有相应的记录。
采购策略与供应商选择
仓库布局规划与物料搬运
根据生产或业务流程，合理规划仓库各功能区域，确保物料流动顺畅。
符合工艺流程
充分利用仓库空间，合理规划货架、货位，提高空间利用率。
节约空间
对现有仓库布局进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
分析现有布局
制定优化方案
实施与持续改进
根据分析结果，制定针对性的优化方案，包括调整功能区域、改进货架设计、引入自动化设备等。
按照优化方案实施改进，并在运行过程中不断进行优化和调整，以适应业务变化和发展需求。
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根据物料的形状、尺寸、重量等特性，选择合适的搬运设备，如叉车、堆高机、输送带等。
根据物料特性选择
选择能够提高搬运效率的设备，如自动化搬运机器人、高速输送带等。
考虑搬运效率
考虑成本因素：在满足功能和效率的前提下，选择性价比较高的设备。
确保操作人员经过专业培训，熟悉设备操作规程和安全注意事项，避免发生安全事故。
安全操作
定期对搬运设备进行维护保养，确保设备处于良好状态，提高设备使用寿命。
设备维护
根据仓库布局和物料特性，合理规划搬运路线，减少无效搬运和等待时间。
合理规划搬运路线
合理规划货架和货位
采用立体存储方式
引入自动化设备
定期清理和调整库存
根据物料特性和存储要求，合理规划货架的高度、层数和间距，以及货位的尺寸和排列方式。
引入自动化设备如自动化立体仓库、堆垛机等，提高空间利用率和存储效率。
利用仓库高度，采用立体存储方式，如阁楼货架、悬臂货架等，增加存储空间。
定期对库存进行清理和调整，及时处理呆滞物料和过期产品，释放存储空间。
库存控制方法与技巧
ABC分类法概述
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根据物品的重要性和价值，将库存物品分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。
ABC分类法在库存管理中的应用
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对A类物品进行重点管理，严格控制库存；对B类物品进行一般管理，适当控制库存；对C类物品进行简单管理，增加库存量以降低成本。
ABC分类法的优缺点分析
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优点包括提高管理效率、降低库存成本等；缺点包括可能忽视某些重要物品、分类标准主观性等。
定期盘点制度的意义和目的
确保库存数据的准确性，及时发现和解决问题，为决策提供支持。
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安全库存的调整策略
根据市场变化、生产需求波动等因素，及时调整安全库存量，以确保库存水平的合理性和经济性。
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安全库存的概念和作用
为防止不确定性因素（如交货延迟、突发性需求等）导致的缺货而设置的库存量，保障生产的连续性和稳定性。
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安全库存的设置方法
根据历史数据、需求预测、供应商交货期等因素，合理设置安全库存量。
信息化手段在存货管理中应用
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STEP03
减少误差
通过条形码技术，减少人为因素造成的误差，提高数据准确性。
快速识别
条形码技术能够快速识别存货信息，提高仓储效率。
便于追溯
条形码技术便于对存货进行追溯，有利于质量控制和售后服务。
物联网技术将实现存货的智能化管理，提高管理效率和准确性。
智能化管理
物联网技术能够实现对存货的实时监控，确保存货安全。
实时监控
物联网技术将结合大数据分析，为管理层提供更加精准的决策支持。
大数据分析
总结回顾与展望未来发展趋势
存货积压与滞销
部分企业面临存
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