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集团管控体系搭建2024-01-12汇报人：AA

引言集团管控体系现状分析集团管控体系搭建的目标和原则集团管控体系搭建的关键要素集团管控体系搭建的实施步骤集团管控体系搭建的保障措施集团管控体系搭建的预期成果与效益contents目录

CHAPTER引言01

目的和背景应对复杂多变的商业环境随着全球化、信息化的发展，企业面临的商业环境日益复杂多变，需要建立更加灵活、高效的管控体系来应对挑战。提升集团整体竞争力通过搭建集团管控体系，可以优化资源配置，提高决策效率，进而提升集团整体竞争力。实现可持续发展集团管控体系有助于企业实现长期战略目标，推动可持续发展。

通过搭建管控体系，可以明确各级管理机构和管理人员的权责，避免管理混乱和决策失误。明确管理权责管控体系可以激发企业内部创新活力，推动企业不断创新发展，保持竞争优势。推动创新发展管控体系可以对企业资源进行统一规划和配置，提高资源利用效率，降低运营成本。优化资源配置管控体系可以建立科学的决策机制和流程，提高决策效率和质量，减少决策失误。提高决策效率管控体系可以加强企业风险管理，建立健全风险识别、评估和应对机制，降低企业风险。强化风险管理0201030405管控体系搭建的意义

CHAPTER集团管控体系现状分析02

当前集团管控体系在治理结构方面存在缺陷，如董事会运作不规范，监事会监督作用发挥不足等。治理结构不完善管控模式落后信息化水平低现有管控模式已不适应集团发展需要，如过度集权或分权，导致决策效率低下和资源浪费。集团管控体系信息化程度不足，信息传递不畅，无法实现实时、准确的监控和管理。030201现有管控体系的不足

适应集团发展战略提高决策效率加强风险管理促进资源优化配置管控体系改进的必要着集团业务不断扩展和多元化发展，需要建立更加完善的管控体系以适应战略需求。优化管控体系可以提高决策效率，降低决策成本，使集团更加灵活应对市场变化。完善的管控体系有助于加强风险管理，防范潜在风险，保障集团稳健发展。通过改进管控体系，可以实现集团内部资源的优化配置，提高资源利用效率。

CHAPTER集团管控体系搭建的目标和原则03

通过搭建集团管控体系，确保各子公司、各部门与集团整体战略保持一致，形成合力，共同推动集团发展。实现集团战略协同优化管理流程，降低运营成本，提高决策效率和执行力，增强集团的市场竞争力。提升集团运营效率建立健全风险识别、评估、监控和应对机制，确保集团在复杂多变的市场环境中稳健发展。强化风险管理通过搭建集团管控体系，实现资源在集团内部的优化配置和共享，提升资源利用效率。促进资源共享搭建目标

战略导向原则集团管控体系的搭建应以集团整体战略为导向，确保各项管控措施与战略目标相契合。灵活性原则管控体系应具备一定的灵活性和适应性，能够根据集团发展需要和外部环境变化进行调整和优化。系统性原则管控体系应涵盖集团的各个层面和环节，形成一个完整、有机的系统，确保各项管控措施相互协调、相互促进。有效性原则管控体系应注重实际效果，确保各项管控措施能够切实发挥作用，推动集团实现既定目标。搭建原则

CHAPTER集团管控体系搭建的关键要素04

对集团现有组织架构进行全面梳理，识别存在的问题和不足之处。组织架构梳理根据集团战略和业务需求，对组织架构进行优化调整，包括部门设置、职责划分、人员配置等。组织架构调整制定详细的实施计划，确保优化后的组织架构能够顺利落地并发挥作用。组织架构落地组织架构优化

对集团各项业务流程进行全面梳理，识别流程中的瓶颈和问题。流程梳理根据流程梳理结果，对集团各项管理制度进行完善，包括业务流程、决策流程、风险控制等方面。制度完善建立有效的制度执行和监督机制，确保各项制度得到贯彻执行。制度执行与监督流程制度完善

系统选型和实施选择适合集团业务需求的信息系统，组织专业团队进行系统实施和开发。信息系统规划根据集团战略和业务需求，制定信息系统建设规划，明确系统建设的目标、范围和时间表。系统运维与升级建立专业的系统运维团队，确保信息系统的稳定运行和持续升级。同时，根据业务需求变化和技术发展趋势，对信息系统进行持续改进和升级。信息系统支撑

CHAPTER集团管控体系搭建的实施步骤05

根据集团战略和业务发展需求，明确管控体系搭建的目标和预期成果。明确目标分析现状，评估资源，制定详细的搭建计划和时间表。制定计划与高层领导和相关部门沟通，获得必要的支持和资源。获得支持制定搭建计划

设计优化方案根据诊断结果，设计组织架构优化方案，包括部门设置、职责划分、人员配置等。实施调整按照优化方案，逐步推进组织架构调整，确保过渡平稳。组织诊断对现有组织架构进行全面诊断，识别存在的问题和改进空间。组织架构调整

全面梳理集团各项业务流程，识别关键流程和瓶颈环节。流程梳理对现有制度进行评估