论供电所线损管理.doc

论供电所线损管理

论供电所线损管理论供电所线损管理

潘常宪

(宾阳供电公司)

摘要:管理出效益,管理出质量.管理线损是否科学得当,直接影响到供电所的经济效益和人们的日常生活,甚至是生命安全.所以,加强供电所线损管理的研究具有极其重要的现实义.

关键词:线损;管理;供电所

1加强线损理论计算和制定合理的考核管理制度

网改完成后,应及时整理出线损理论计算的基础数据,利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高,低压线损理论计算,结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法.修订线损管理制度,考核办法和指标,同时要制定电力公司考核供电所,供电所考核包括电工的考核办法和指标.

2建立和健全线损管理制度

2.1供电所线损管理好坏与所长的领导密不可分

因此,公司注重加强对所长的培训,管理,使他们从所内员工的思想着手,教育全所员工认清目前的形势和任务,把抓好线损作为全所职工的共识,不断明确抓好线损工作的重要意义,形成齐抓共管的良好氛围.2.2职责到位

以供电所所长为线损总负责人,由技术员和分片线损管理员组成降损专项小组,每月定期为技术员组织线损分析会,不但仔细分析线损高的台区,还要分析线损低的台区,高的要降低,低的要更低,要找出问题的关键所在,并及时采取有效措施加以解决.从制定线损管理制度着手,分工明确,职责到位,责任到人,奖罚分明,兑现到位,要求分管责任人和农电工各负其责,互相监督.供电所以线路为考核单位,农电工以台区为考核单位(线路线损指标以理论线损为指标制定,台区线损指标以该台

区一般完成情况制定),升则罚,降则奖.每月公布考核结果,对线损稳定的实行奖励,月月兑现.

2-3敢于动真

对工作不认真,不负责的责任人严格按公司线损管理制度执行,不讲情面,将奖罚制度落到实处.

2.4坚持三不放过

?查不出线损高的原因不放过;?查出原因问题不解决不放过;?查出原因员工没有受到教育不放过.

3规范计量装置接线的正确性和计量的准确性

电能计量装置的准确与否,是线损率准确与否的前提.对电能表的安装运行管理工作要严肃认真,要有专人负责,做到安装正确合理,按规程要求定期轮换校验,保证误差值在合格范围内并尽可能降低}规范计量箱的安装位置,缩短馈线距离,加大线截面积;严格铅封制度.配表防止小容量大计量

4严格抄表工作

严格执行抄表制度,严禁通过调整抄表时间和调节配变用户来调整线损率.抄表员与用户侧接触最多,应珍惜每次机会,坚决杜绝抄表不到位,错抄,漏抄等现象的发生,并仔细查看计量装置的完好情况,是否有表计,CT烧毁,接线错误等计量故障或窃电,违章用电现象的发生.也可以尝试换人抄表,防止因为跑熟了而出现一些细小的问题,起到互查互督的作用,制定定期轮换抄表,抄表人员对铅封是否完好,剩余电流保护器是否失灵等十多种情况进行统计分析,从中发现并及时解决了不少问题.

5坚持线损考核管理办法,并不断加以改进

目前,公司每年对各供电所的台区下达线损考核指标,对完成线损指标,售电量指标以及查找电量损失等方面起到了较大的促进作用.但是,笔者认为该办法在实施过程中存在一些问题:?抄表员对线损的概

,常常实际线损可能比指标低好几个百分点的部分台区人为念比较虚

使其达到考核指标,以截存电量留作后备之用,不利于把指标落到实

撞目鲴

2012年02月

处.?对于达到售电指标但实际线损长期不合格的台区,抄表员为了完成线损指标,以补电量的方法弥补,使台区线损情况反映不真实,影响线损管理.

为了解决目前线损管理中存在的上述问题,给每个台区核定一个比较切合实际的线损率,并制订一套考核细则:?根据每一个台区每月线损的变化确定相应的线损率考核指标,促进相关人员千方百计降低线损的积极性和主动性.?加大对员工抄表的跟踪检查,防止截留电量情况发生.

6解决好线路轻载问题和杜绝供电所线损率虚升和

虚降情况

农村的一些供电线路,每天十几个小时都是在轻载运行,所以负荷的合理调配是当务之急.如某县以农业为主,农排浇地时配电变压器轻载情况最为严重.及时制定措施,加强对供电所的管理,将各所的农业排灌台区停运任务分解到各个农电工身上,制定奖罚制度,与经济利益挂钩,有效提高他们的工作积极性.

除了抄表出错外,部分供电所会采取调整电量的办法使线损率虚升和虚降,从而逃避处罚,但对线损管理造成极大影响,且容易误导制定各种线损管理制度.对此,积极引进红外抄表系统,该系统利用红外线接收信号抄表,抄表后底数必须且只能利用专用软件输入计算机,人为不能改动,杜绝了人为的线损调整,积极拓展远程抄表功能,在减少工作量和线损质量上将有更大的提升,这也将是未来发展的趋势.7加强无功管理,彻底