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供应链中心组织架构
2011年2月10
文档附赠有可编辑的3D小人素材
CEO暨华运营组织和架构
供应链中心组织架构
暨华采购管理部职责●依据公司经营目标及发展规划,负责制定并实施采购交付策略、采购订单管理程序,建立快速响应、满足公司经营规划的供应管理体系。●建立并完善、实施采购风险管理机制,保证持续、稳定的物料供应实施,并健全供应基础各环节工作规范。●根据采购管理工作规范,负责日常采购订单的下达、确认、在途采购订单的分析和管理包括订单变更、取消等等日常供应商管理工作,确保按时、按质、按量、持续稳定的交付。●负责统筹供应商资源开发、评估、导入、淘汰等日常管理工作。●负责供应商合作关系的维护。●负责与供应商的对账、结算工作。
暨华物料计划部职责根据销售部门提供月度销售预测与中标信息,主导进行销售订单评审,对订单交期负责；输出编制月度生产计划和生产工单,组织安排制造中心各产品生产；周、日生产计划和生产订单情况跟进；生产协调会、周例会的组织与召开；根据生产计划输出物料需求计划的制定与监督执行生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；跟进库存物料动态,呆废料组织定期处理；物料进、销、存的核实与控制；
暨华仓储物流部职责仓库组建立、完善仓库管理制度；准确统计库存,做到账物卡相符；做好仓库5s及物料标志等现场管理,且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和不良品、报废品处理回收物流组总公司及办事处物流运输的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督根据销售物流任务需求,进行物流任务执行,确保货物按时供货、准点到位与物流公司沟通,达到良好合作的目标物流费用的核定、对帐、付款工作
本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
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