企业战略管理学基础与案例.pptx

企业战略管理学基础与案例汇报人：XX2024-01-11

企业战略管理概述企业战略分析企业战略制定企业战略实施企业战略评价与控制企业战略管理案例研究

企业战略管理概述01

战略管理是企业为实现长期发展目标，通过分析外部环境、评估内部资源和能力，制定、实施并评估跨职能决策的艺术和科学。战略管理的定义整体性、长期性、动态性、风险性。战略管理的特点战略管理的定义与特点

战略管理有助于企业明确长期发展方向，避免盲目扩张和浪费资源。明确企业方向提升竞争优势应对外部环境变化通过战略管理，企业可以优化资源配置，提升核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。战略管理有助于企业及时应对外部环境的变化，如政策调整、市场需求变化等，确保企业稳定发展。030201战略管理的重要性

现代战略管理理论20世纪60年代以后，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，现代战略管理理论逐渐形成，强调对企业外部环境的分析和适应。早期战略管理思想20世纪初，企业战略管理的思想开始萌芽，主要关注企业内部效率的提升和资源的优化配置。当代战略管理实践21世纪以来，随着全球化、信息化等趋势的加速发展，企业战略管理的实践不断创新，涌现出许多新的战略管理模式和方法。战略管理的历史与发展

企业战略分析02

外部环境分析分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对企业经营的影响。研究宏观经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率等经济指标。了解人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素。关注新技术发展趋势、技术创新对企业竞争力的影响。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境

评估企业拥有的人力、物力、财力等资源状况。企业资源分析分析企业的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。企业能力分析研究企业价值观、企业精神、员工行为准则等文化因素。企业文化分析识别企业的独特优势和能力，以及这些优势和能力如何为企业创造价值。企业核心竞争力分析内部环境分析

SWOT分析优势（Strengths）识别企业内部的优势，如品牌知名度、市场份额、技术实力等。劣势（Weaknesses）分析企业内部存在的劣势，如高成本结构、缺乏创新等。机会（Opportunities）关注外部环境中的机会，如市场增长潜力、新技术应用等。威胁（Threats）识别外部环境中的威胁，如竞争对手的崛起、政策变化等。

企业战略制定03

明确企业的长期目标和核心价值观，为战略制定提供方向。确定企业使命和愿景评估市场趋势、竞争态势、政策法规等因素对企业的影响。分析外部环境评估企业的资源、能力、核心竞争力等，确定企业的优势和劣势。分析内部环境基于使命、愿景和内外环境分析，制定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强和时限明确的战略目标。制定战略目标总体战略制定

确定竞争对手分析顾客需求制定差异化战略制定成本领先战略竞争战略制别企业的主要竞争对手，并分析其优势和劣势。深入了解目标顾客的需求和偏好，以及市场细分情况。通过提供独特的产品或服务，创造与竞争对手的差异化优势。通过降低产品或服务的成本，以更低的价格吸引顾客。

制定市场定位、产品推广、品牌建设等策略，提高市场份额和品牌影响力。市场营销战略生产运营战略人力资源战略财务管理战略优化生产流程、提高生产效率、降低运营成本等，确保产品或服务的质量和交付能力。制定人才招聘、培训、激励等策略，提高员工素质和工作积极性。制定资金筹措、投资决策、风险管理等策略，确保企业财务稳健和可持续发展。职能战略制定

企业战略实施04

根据企业战略需求，选择适当的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。组织结构类型随着企业战略调整和市场环境变化，对组织结构进行相应变革，如扁平化、网络化等。组织结构变革通过评估现有组织结构的效率和适应性，对其进行优化，提高组织运行效率。组织结构优化组织结构调整

资源配置优化资源识别与评估识别企业内外部资源，评估其价值和潜力，为企业战略实施提供基础。资源获取与整合通过市场交易、合作联盟等方式获取所需资源，并进行有效整合，形成资源优势。资源配置与调整根据企业战略目标和市场环境变化，动态调整资源配置，确保资源的高效利用。

ABCD企业文化塑造企业文化诊断对现有企业文化进行诊断，识别其与战略目标的契合度和改进空间。企业文化实施通过制定文化建设计划、开展文化活动等方式，将企业文化渗透到企业日常经营中。企业文化设计根据企业战略目标和价值观，设计符合企业特色的文化体系。企业文化评估与调整定期对企业文化进行评估，根据评估结果进行调整和完善，确保其与战略目标的持续契合。

企业战略评价与控制05

企业战略实施后是否达到预期目标，包括市场份额、销售额、利润率等关键指标的完成情况。目标达成度企业战略是否有助于企业形成或保持竞争优势，如成本领先、差异化等。竞争优势企业战略