第六章系统评价.pptVIP

第六讲系统综

合与评价第六章系统综合与评价系统评价的困难所在：有的指标没有明确的数量表示，甚至只与使用人或评价人的主观感觉与经验有关，例如系统使用的方便性、舒适性。不同的方案可能各有所长解决方法：各项指标数量化所有指标归一化6.1指标评分法6.1.3两两比较法6.1.3.10-1打分法设有n种方案，可以排成一个n×n方阵，其元素为：6.1.3.20-4打分法6.1.3.3多比例打分法两者得分之和为1，如1：0；0.9：0.1等6.1.3.4体操记分法用10分制记分，去掉最高分和最低分，将中间的n-2个分数相加，再取平均。6.1.3.5连环比率法其中，得分系数6.1.3.6逻辑判断评分法根据一定的功能相对的逻辑关系，确定其功能系数的一种方法6.2指标综合的基本方法在应用加权平均法时，应注意：列写指标因素应考虑周全，避免重大的遗漏指标之间应该互相独立，避免交叉，尤其要避免包含与被包含的关系指标宜少不宜多，宜简不宜繁要考虑收集数据的可能性与方便性，尽量利用现有的统计数据对于各项指标因素分配的权重要适当乘法规则应用的场合：要求各项指标尽可能取得较好的水平，它不允许有一项指标处在最低水平上。理想系数法（TOPSIS法）步骤1先用某种评分方法对每种方案的各项功能进行评分步骤2按下式计算功能满足系数步骤3按下式计算经济满意系数步骤4计算方案的理想系数6.3系统评价方法层次分析法AnalyticHierarchyProcess——AHP（美国运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.Saaty,1977）层次分析法是一种实用的多层次权重解析法，它把一个复杂问题表示为有序的递阶层次结构，通过人们的判断对决策方案的优劣进行排序。这是一种将定性分析和定量分析相结合的评价决策方法，特别适合于社会经济系统问题的决策分析。应用层次分析法的步骤步骤一分析系统中各因素之间的关系，建立系统的递阶层次结构模型；步骤二对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵，进行层次单排序和一致性检验；步骤三由判断矩阵计算被比较元素对该准则的相对权重；步骤四计算各层元素对系统目标的合成权重，并进行层次总排序和一致性检验。作业题1作业题2假如你面临择业的机会，经供求双方恳谈，已有三家单位表示愿意录用你，这三家单位分别是华为、中国银行汉中分行、碧桂园。请根据你对就业单位选择的依据确定评价标准，建立系统的层次结构模型，利用层次分析法，按照自己的意愿选择一份合适的工作。关联矩阵例表（古林法）VijAi期望利润产品成品率市场占有率投资费用产品外观Vi0.5800.1940.0650.1290.032A10.3420.3840.2740.3340.3420.3240.3330.3890.2780.2630.1600.5770.3640.2720.3640.3300.3340.326A2A3Xj二.层次分析法的基本步骤一般的思维过程首先,确定这些准则在你心目中各占的比重多大;最后,将这两个层次的比较判断进行综合,作出选择.其次,就每一准则将三个地点进行对比;例1:(假日旅游)有P1,P2,P3三个旅游地供选择,假如选择的标准和依据有:景色,费用,饮食,居住和旅途.层次分析法的步骤建立层次结构模型1景色居住旅途饮食费用准则(x)层为实现总目标而采取的各种措施和方案P1P2P3方案(y)层用于解决问题的各种措施和方案选择旅游景点目标(Z)层解决问题的目的(也叫总目标)构造成对比较矩阵(判断矩阵)2根据同一层的各元素对上一层相应元素的重要性所给出的矩阵。比较他们对于Z的贡献(或重要性)大小.按照如下”1~9比例尺度”给xi/xj赋值.标度含义1两个要素相比，具有同样重要性3两个要素相比，前者比后者稍微重要5两个要素相比，前者比后者明显重要7两个要素相比，前者比后者强烈重要9两个要素相比，前者比后者极端重要2，4，6，8上述相邻判断的中间值倒数两个要素相比，后者比前者的重要性标度某