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广西投资集团金融控股有限公司
风控体系建设需求书
广西投资集团金融控股有限公司(以下简称“金控公司”)成立于2015年6月26日,金控公司是广投集团管理金融资产的专业化二级平台。金控公司现投资和管理的金融资产超1500亿元,旗下控股、参股或者代管公司超过10家,且数量仍在增长(管理企业和股权关系、管理关系详见附图)。
金控公司属于初创期的金融控股平台,管理业态丰富;从下属机构所处发展阶段来看,初创期与成熟期企业并存。广源小贷、广投担保、广西租赁等直接控股的下属机构,均属于初创期,金控公司拟实施集中管理;北部湾银行、国海证券以及未来设立的寿险公司等下属机构,集团主要通过法人治理机制实施管理,也应探索通过不同方式与这些机构建立联系,以获取更多风险管理所需的信息,更好的发挥金控平台统筹管理下属机构风险的职能。
根据金控公司的规划,拟定2016年风控体系建设需求如下表:
阶段
需求项目
具体成果
金控层面
下属企业
第一年
完善风险管理制度及流程体系
完成初级阶段的风险管理基本制度建设,确保风险管理体系三道防线的管理权限分明,职责分工、工具、管理流程等工作机制的设计以及执行持续有效,夯实全面风险管理的基础设施:
基本制度:全面风险管理办法;
(2)规章制度:风控委员会工作规则、限额管理办法、全面风险报告管理办法、信用风险管理办法、流动性风险管理、合规管理办法、操作风险管理办法、市场风险管理办法、内部交易管理办法、战略风险管理办法、声誉风险管理办法、突发风险事件应急管理办法;(3)具体指导规范或操作指引:不良资产管理规定、抵押品管理操作指引。
提出风控制度体系规划和制度实施具体建议。
梳理下属各企业的风险管理基本制度,基于短期满足基本风控的目标,长期满足全面风险管理(ERM)的目标,分析制度体系与同业较佳实践的差距,提出下属企业风控制度体系规划具体建议。
(覆盖范围:小贷、担保以及融资租赁)
建立风险偏好和限额体系
1.结合金控的经营战略和发展规划,制定金控的整体风险战略和风险政策,确定整体风险偏好,据此设计风险限额体系;2.明确风险偏好和风险限额的传导机制,使之能够传导和分解到各下属企业,并能够实现风险限额监控和动态调整;
3.在此基础上,建立相关的Excel模板,通过手工方式,协助该体系落地。
在金控确定的风险偏好和风险限额框架下:
1.根据各下属企业发展现状,辅助设置各企业具体的风险偏好,以及动态调整的机制。
2.辅助企业设置限额管理体系,并确保能够满足企业自身和金控监控需求。
(覆盖范围:小贷、担保以及融资租赁)
建立风险监测指标体系
在风险识别的基础上,根据各类监管要求、同业较佳实践等为金控本级设计覆盖资本、风险、管理与价值等方面的风险监测指标库;
结合各个下属机构的行业特征及业务规模,分别设计有针对性的对子公司(控股/参股/代管)特色监测指标;
为了推动项目成果的有效落地,设计标准化的数据收集模板,统一各下属机构的数据收集标准、数据收集口径、渠道和流程等,并建设风险监测指标的汇报体系。同时,相关模板将作为未来风控信息系统建设业务需求梳理的基础;
设计风险监测报告、风险监测报表模板,整合各下属机构的风险监测结果,监测金控层面整体风险敞口和汇总风险指标,充分发挥风险监测体系的管理效用。
建立金控风险数据(字典)库
1.在识别金控在实现其目标过程中所面临的各方面的风险的基础上,建立金控分类风险的数据(字典)库,并建立风险库的更新机制,确保风险库能够根据企业内外部环境及经营状况实施动态调整;
2.设计风险库的管理机制,确保风险信息收集和更新的职责分工落实到职能部门和下属企业;
3.指导建立评估重大风险的机制。
建立下属企业资产监控体系
设计资产风险预警管理架构,明确职责分工与汇报机制;
确定风险预警指标架构,识别设计风险预警指标;
确立预警规则,包括预警阈值、对应的预警级别等;
制定触发的相应管理行动,实现风险动态、闭环管理;
为了推动项目成果的有效落地,协助制定风险预警工作模板,确保资产风险预警工作可以快速落地。同时,相关模板将作为未来风控信息系统建设业务需求梳理的基础。
在金控资产监控体系外:
根据各下属企业业务的差异化,为各企业制定差异化的、具有其行业特点、符合其需求的资产监控体系。
辅助下属企业建立上述资产监控体系下的预警管理架构、预警指标架构、预警规则、管理行动、预警模板等。
(覆盖范围:小贷、担保以及融资租赁)
优化信贷资产风险分类体系
建立全金融板块统一的信贷资产风险分类体系,并依照风险分类的定义,设定风险分类的划分标准,并将每一个风险类别的特征具体化,便于在风险分类过程作出准确的判断;
设计相应的信贷资产风险分类标准,协助金控从财务方面与非财务方面等进行全方位的分析,结合定量与定性的分析结构,确保风险分类的合
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