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京东物流战略梳理与公司治理变革战略梳理与变革指导原则沟通2021年6月
项目目标回顾:梳理核心业务逻辑,变革公司治理模式系统梳理一体化供应链战略下,京东物流服务客户、业务选择、能力建设、管理控制、决策与信息传导的逻辑,并达成共识核心业务逻辑梳理公司治理模式变革优化总部与区域核心职能的主要角色职责与组织结构,基于此进行高阶的管控、协同与公司治理机制设计
我们目前正处于项目第2周:根据与管理层的密集研讨,梳理业务逻辑,设计变革的指导原则项目时间表主要工作5月6月7月202122232425262728周1周2周3周4周5周6周7周8职责与模式优化高阶机制设计管理层研讨:与京东物流CEO、副总裁、区总、业务部门负责同事进行深度研讨,基于年后战略会的讨论进一步深挖对于战略与具体变革方向的思考外部对标与行业研究:研究物流行业及上下游行业趋势,对供应链及物流主要竞对进行分析资料分析:分析京东物流业务、组织、考核等资料与数据今天业务逻辑梳理5.20项目启动
本次项目从战略与业务逻辑梳理起步,分析目前问题背后的根本原因并明确未来能力建设要求,基于此提出变革指导原则、进行具体机制设计战略与业务逻辑梳理问题诊断与根因分析对京东物流下一阶段的能力建设要求变革指导原则组织与机制设计战略梳理问题诊断与能力要求变革原则方案设计京东物流“一体化供应链”的核心属性是什么模式如何不断演进如何认识标准化业务与一体化供应链之间的关系当前一系列问题表象背后反映了何种深层原因如何打破闭环、充分解耦,支撑“一体化供应链”的规模化发展下一阶段需要强化何种关键能力在战略方向与能力建设的要求指引下,京东物流应树立怎样的变革指导原则具体的组织架构、职责、管控、协同机制设计本次会议重点讨论项目下一阶段工作15分钟10分钟35分钟45分钟
战略与业务逻辑梳理1
议程问题诊断与根因分析对京东物流下一阶段的能力建设要求变革指导原则组织与机制设计问题诊断与能力要求变革原则方案设计当前一系列问题表象背后反映了何种深层原因如何打破闭环、充分解耦,支撑“一体化供应链”的规模化发展下一阶段需要强化何种关键能力在战略方向与能力建设的要求指引下,京东物流应树立怎样的变革指导原则具体的组织架构、职责、管控、协同机制设计10分钟35分钟45分钟战略与业务逻辑梳理战略梳理京东物流“一体化供应链”的核心属性是什么模式如何不断演进如何认识标准化业务与一体化供应链之间的关系15分钟
京东物流定位“一体化供应链物流服务商”,但公司内部对于“一体化供应链”的认知尚未全面
京东物流定位为中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商
一体化供应链物流服务商强大的运营效率驱动高服务品质卓越的品牌形象及客户体验赋能全供应链的先进专有技术协同共生的开放式供应链
解决方案平台经验丰富且富有元进的管理团队
及强大的企业文化公司内部对于一体化供应链有着不同的认知认为一体化供应链应该包括上游的生产供应链和消费者流通端的产后供应链KA团队会认为是复杂的综合解决方案,标准业务团队可能认为有仓的就是一体化供应链应该是对客户来讲的最优解,基于我对你商业场景的理解和判断,基于我曾经在这个领域做过的最佳实践,我给你提供一个一体化的解决方案我们希望给客户提供的一体化供应链应该是全环节或多环节部分的组合,单环节也可以做,但它不是支撑我竞争力的部分一体化观念有一个基础是可配置,我们全都可以做,但是我们卖给的是可配置的;里面有三个核心能力:供应链效率的优化算法、行业精细化、二曲的技术资料来源:京东物流招股说明书、内部访谈、奥维分析
虽然对一体化供应链的理解存在差异,但我们始终应该将“为客户持续创造价值”
作为京东物流的底色与不变原则未来…明确赛道,建设能力,布局长期的价值领域过去…先建能力,再找客户,追求短期的商业成功对京东物流来说,为客户创造价值,
是我们唯一的道路;做一体化供应链的目的也是通过促进上下游协同给客户创造长期而持续的价值,而非在单个环节的一味追求低价。
传统物流市场的竞争已经较为激烈,京东物流需要思考如何构建差异化的竞争能力,为客户创造独特价值
物流市场核心赛道规模和行业集中度核心价值市场规模万亿元行业集中度%主要竞争对手示意整车运输改善公路运输的效率、准时性、质量等~3一般为单对单的模式,
规模化能力较弱,集中度低则一、三志物流、远成快运、
招商物流、赤湾东方、狮桥物流零担快运满足柔性化生产和碎片化订单运输需求;快递在大件领域的延伸~2~4%CR10德邦、百世快运、安能、
壹米滴答、顺丰速运快递电商2C快递连接供给侧和消费侧,2B商务快递解决企业寄送需求~1~79%CR6中通、韵达、圆通、
百世、申通、顺丰合同物流让企业实现更高物流效率,同时避免建造自有物流基础设施的巨大前期成本~65%CR5安吉物流、中外运、一汽物流、
日日
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