项目施工现场验收程序和技术管理制度.pdf

GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分

遂宁北兴建筑安装工程有限公司

关于项目施工现场验收程序和技术管理制度

公司各部门、项目部：

为规范北兴建司施工现场技术管理，根据集团公司、ISO质量论证、《管理手册》

中管理程序，结合《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007、《建设工程

项目管理规范》，特制订本管理制度。

一、制度内容及适用范围

本制度主要内容为：

1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管

理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7技

术、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技

开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、标准管理制度；13、工程技术

档案制度。

本制度适用各项目工程的技术管理。

二、图纸自审制度

1、图纸自审由项目部技术负责人负责组织。

2、接到图纸后，项目部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经

验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

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3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行

讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容

①、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

②、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无

矛盾。

③、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

④、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖

面有无错误。

⑤、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通

等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之

间有无矛盾。

⑥、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提

交讨论解决。

三、图纸会审制度

1、图纸会审目的：

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛

盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它

相关人员。

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3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不

能及时供应时）。

4、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容

①、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

②、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质

情况。

③、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之

间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

④、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、

通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

⑤、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身

平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一

致。

⑥、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

⑦、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中墙、梁、板、柱的几何尺寸

是否相符、钢筋标注有无遗漏；若无钢筋明细，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在

图中是否说明清楚，如：钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

⑧、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，（如：梁、板、柱、剪力墙节

点有相互矛盾等问题、）；采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

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