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发电运行部2022年防非停措施

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一、目的：为了做好2022年部门的安全生产工作，避免因运行人员操作

不当或

误操作造成机组发生非停，结合部门各岗位人员的工作特点，特制定

如下控制措施。

二、执行时间：2022年1月1日至2022年12月31日三、适用范围：

发电运行部各岗位人员四、引用标准：1、操作票管理实施细则2、防误

闭锁管理规定3、防止运行人员误操作措施4、发电运行部各岗位规程。5、

沧东公司管理制度标准。6、发电运行部下发的技术措施。7、工作票管理

实施细则

五、发电运行部各岗位防止机组非停措施经理岗位防止机组非停措施：

1、经理作为部门安全生产第一责任人，对部门安全生产负直接管理

责任。每天上现场督促检查时间不少于2小时。

2、对发电运行部日常管理有策划、有计划、有部署、有检查、有考

核、有总结，通过检查发现问题，及时总结，不断优化工作流程。

3、按照责任安排工作，把复杂的管理简单化，把临时的工作日常化，

细节决定成败，重视细节管理，做好各项工作的跟踪检查。

4、建立部门长效问责制度，是实现机组无非停、非停的关键，做到

现场每项工作都有部门分管经理、主管管理检查，抓好部门核心人员的能

力提高，坚决杜绝任何岗位人员下达操作任务的随意性和下令的随意性。

5、掌握设备运行情况、计划检修工作进展情况，加强设备缺陷管理，

使机组在健康状态下运行，督促有关部门及时消除设备缺陷，提高设备安

全运行水平。6、加强运行人员三票三制检查，坚决杜绝运行人员抄表不

看表，巡回不检查，监盘不看盘事件的发生。

7、每月召开一次部门的安健环例会，听取各专业安全生产工作汇报，

每周组织召开部门周例会，做好周周安全生产工作的布置和上级工作思路

的传达，每天在管理群交流生产信息，做到及时管控，每月至少参加一次

值、班组安全活动，抽查班组安全活动记录、事故预想记录，掌握员工的

实际工作中存在的问题，发现问题立即解决。

8、根据季节情况、设备缺陷、隐患、重大操作及特殊运行方式组织

开展风险评估及控制活动，确保运行操作的安全高效地完成。

9、不定期抽查各岗位人员职责的落实情况，不定期对报表、运行台

帐进行检查，对巡检人员进行漏检及到位的检查、并提出考核意见。对保

护报警联锁台帐进行查阅，制定风险控制措施，以及组织定期工作执行的

风险控制，并对执行情况进行监督。

10、按照机组各类试验方案措施，组织相关人员进行风险控制，明确

操作中的风险、控制手段及终止条件及方法，确保紧急情况下能够使设备

转换到安全的状态，执行过程中按照运行操作风险分级原则进行过程的控

制。

11、重视生产准备工作，在每项重要操作前要做好相关的准备工作，

组织主管把措施准备好，把相关的操作票审核好，安排好合适的操作人员

提前学习措施和操作票，把操作风险交好底，把操作的工器具和照明、通

讯设备准备好，同时把操作时的指挥程序安排好，具备条件要进行模拟演

练，至少由主管带领相关操作人员熟悉一下现场。

12、依据规程、工作票及相关制度的要求及检修内容，对检修作业措

施、隔离范围、运行方式及风险控制进行审核批准，并对其正确性负责。

13、检查部门到岗到位制度执行情况，遇到机组重要操作时，各专业

主管必须现场指导运行人员操作，确保运行人员因为技术不清造成机组非

停。

14、以技术讲课、仿真机演练、反事故演习等日常培训为主体，加强

对运行人员进行技能培训，提高运行人员的岗位技能，确保不因为运行人

员技能水平低下造成的机组非停。

15、做好部门培训工作按层次分应该分初级培训和高级培训两部分：

初级培训放在班组，班组根据被培训人的差距，安排相应的师傅针对差距

进行培训，同时有意的安排进行相应的操作。采取有针对性的个性化培训，

效果很显著，个人技能

提高很快。高级培训放在部门，由专业主管进行培训，部门拟定核心

技术的培训技术讲课，对运行人员的技能拔高。同时，聘请设备部热工、

二次的人员进行讲课培训，效果也是不错的。

16、制定短板人员培养计划与拔尖人才培养计划，并认真落实。

17、做好部门岗位动态管理工作，以此鼓励运行人员提高自身的培训

兴趣，使员工出现主动要求培训的想法，进而达到部门人员的技能不断提

高，满足机组稳定运行需要。

18、充分发挥值际竞赛的作用，提高班组综合能力。