EPC项目施工技术标.pdf

一、编制依据

1招标文件

2施工图

3主要图集

3.1楼梯配件（06J403-1）

3.2地下室防水（L06J301）

3.3建筑物抗震构造详图（11G329-1）

3.4外墙外保温构造详图（L07J110）

3.5蒸压加气混凝土砌块构造详图（L10J125）

3.6防雷及接地安装（D501-1～4）

3.7建筑排水塑料管道安装（10S406）

3.8混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

（11G101-1、11G101-2、11G101-3）

4主要规范、标准

4.1工程建设标准强制性条文

4.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）

4.3砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）

4.4地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）

4.5建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

4.6建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

4.7地下工程防水技术规范（GB50108-2008）

4.8建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

4.9建筑电气施工质量验收规范（GB50303-2002）

5主要法规

5.1中华人民共和国招投标法

5.2中华人民共和国国务院令第279号（建设工程质量管理条例）

5.3中华人民共和国建筑法

5.4中华人民共和国合同法

1

6施工现场的实际情况

二、工程概况

1工程概况

1.1工程名称：******

1.2建设地点：******

1.3建设单位：******

2相关技术经济指标

2.1建设规模：**平方米。

2.2施工工期：**天。

计划开工日期：20**年*月**日；

计划竣工日期：20**年*月**日；

实际开工日期以招标人书面通知为准。

3保修期

本工程按照国家《建设工程质量管理条例》中有关规定实行保修，

具体工程约定质量保修期如下：

3.1地基基础工程、主体结构工程为设计文件规定的合理使用年

限；

3.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗

漏，为5年；

3.3供热及供冷系统工程为2个采暖期及供冷期；

3.4电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；

3.5室外的上下水和小区道路等市政公用工程为2年；

3.6装饰装修工程2年；

3.7其他约定：本工程其他项目保修期为2年。

4质量目标

**

三、施工部署

1项目组织机构及管理

2

1.1本工程全面推行项目管理法施工，项目经理部是由一批具有

现代管理知识且施工过类似工程的施工技术、经营人员组成的一

支具有多专业、全面管理能力的领导班子，由建造师全面负责工

程的生产经营工作，开展本工程的质量、进度、文明施工、安全

生产、环境保护、职业健康等工作。

1.2我们按多年来积累成功的项目管理以及工程贯例来运作和管

理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成

本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管

理机制，以此高效地组织和优化社会生产要素，严格按照建立的

质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业

管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实

现本工程质量目标，以及对业主的承诺。

2项目经理部管理职能

2.1项目经理部作为本项目部现场最高管理指挥中心，从项目结

构、装修进行全方位的管理，详细制定施工组织设计及各项专项

施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质

量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现

的各种矛盾及所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保障

施工的顺利进行。

2.2项目经理部各职能部门职能划分

2.2.1技术施工部：领导施工组和试验、资料组进行图纸会审、

施工计划与组织、技术交底、资源量调配、施工方案编制、材料

检验试验、新技术推广应用、技术资料收集归档。

2.2.2经营预算部：合同管理、预算报价、经济及财务管理。

2.2.3安全设备部：负责施工安全的监控，负责现场文明施工及

临水、临电管理、机械设备的保养和维护、工人安全培训、安全

保证资料的收集整理以及少数配合工种的生产安排。

2.2.4质检部：工程质量的过程监控和最终质量评定，负责工序