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企业分工的具体例子

企业分工的具体例子

【篇一：企业分工的具体例子】

企业管理故事分享---分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

管理心得：管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。2016/8/10

【篇二：企业分工的具体例子】

合作与分工成功的事例1：

2003年8月，在经过6个月的历险和恐惧之后，发生在撒哈拉沙漠的15名欧洲游客被绑架事件最终得以解决。14人活下来，只有德国女游客米歇尔-施皮策未能幸免。回顾整个被绑架的过程，米歇尔的死并非偶然，在某种程度上说，使她不能很好的与人相处和合作，导致了她的死亡

在这次死亡之旅中，与旅客及绑架者相处合作显得格外重要，个人的阅历和魅力决定了自己在这个群体中与人相处与合作的能力，确定了自己在这个群体中的位置。米歇尔倔强的个性和不合作的态度，使她在这个群体受到严重的孤立。米歇尔不相信任何人，经常与同伴发生

乙提一绸布兜在箱子前站住，拿起一包来看看，问着价，还放到鼻子底下闻了闻。一个老头儿从旁边走过，乙忙拉住他：大爷，您看这茶叶怎么样?还要十八呢，给他十六行不?您闻闻，闻一闻。

他把茶叶递到老头儿面前，老头儿闻了闻，乙凑近他说，给他十六行吧?茶叶确实不孬!您买包吧，您买包我也买包。这茶叶确实不孬。

老头儿摇摇头走了。

乙继续闻着。

约二分钟，一个小个老太太从乙身后走过。乙忙转身叫住她，把她劝到茶叶箱前：您看这茶叶怎么样?我想买一包，又不懂。闻着味挺好。要十八呢，十六能买下来吗?您看看，您先看看。

老太太无奈，接过茶叶看看，闻了闻。一对三十左右的男女推着车子停下来，女的拿起一包看了看：怎么卖的?

十八。

甲说。

乙忙说：便宜点，便宜点。我要一包。

他边说边拿过一包打开的样品让男的看了看。

便宜点十六。

甲说着拿起几包递给他们。小个老太太则抽身走了。

十五吧，我要两包正好三十，行吧?乙说着便往外掏钱。

十五我们也要两包。

女人说。

行。

甲拿两包放入她的车筐里。

乙将两包东西装进绸布兜，跟着他们向北走去。

不一会儿，丙提个稠布兜过来了。拿起一包茶叶放在鼻子底下闻着，连声咋呼：茶叶怎么卖的?味这么香?!嗯，好茶叶!多少钱?跟着他的嗓门，有个中年人站了下来，丙叫的更起劲了，茶叶不孬!多少钱?便宜了卖吗?

便宜十六。都卖十八的。

甲说。

不贵不贵。

丙嚷嚷着，拿一包放中年人鼻子底下，您闻闻，味道挺正的!他小声说着，用胳膊碰了碰对方，要两包吧，不孬!复又大声说，哎，给我两包。

甲给他两包。

中年人却放下茶叶转身离去。

丙将装好的两包茶叶倒回箱子里，继续同甲砍着价。

五分钟后，有几个人围了上来。丙拿过打开的样品同身边的人一起看着：要十八呢!然后跟甲说，便宜点，便宜点，卖东西哪有不还价的。再好的东西也得还价。

多买算十六，大周末的。少了不能便宜。

甲说。

嗯，是好茶叶，错不了!丙跟别人小声嘀咕着，是好茶叶，也不算贵!然后又大声说，便宜点，便宜点，我要两包。

说着拿起两包放进布兜，并掏出了三十块钱递过去。

不行不行。

甲往外推着，不要。

行了行了。

丙强塞给他，甲只好收了。

另有几人见了，也掏出三十块钱买了两包。甲一副无奈的样子，一一收了。

丙跟着那几个人向左边走去。

片刻后，甲拖着箱子向南转移，他选了一处热闹的路口停下来。不大一会儿，乙和丙一同赶来。两人把兜里的茶叶倒回箱子，就围住箱子又闻又看，边问着价。

一个男人停下来，看了看，怎么卖的?他问。

十八。

甲说。

哎，你看看，这茶叶倒是不孬，还卖十八呢，乙对男人说，人家都卖十五。

转向甲，十五行吧?卖了算了，都买你的，多卖两包不就有了吗?!

行。

甲答应。

给我两包。

给我两包。

乙和丙争先恐后地抢着。男人也拿了一包，掏出钱来。

要两包不行吗?甲问。

都要，要两包吧。

乙说着用胳膊捅了捅男人。