05040830【0508】德邦物流里程碑.pptxVIP

绩效优化项目第二次里程碑：区域试点方案汇报;绩效优化项目第二个里程碑

深圳区域试点方案汇报

2018-05-08;针对区域组织赋能及绩效激励刚性的问题，项目组及顾问团两度深入基层进行调研，并与区域负责人开展多轮研讨，共同输出试点方案;背景介绍;背景介绍;目录;公司现有管控模式下，经营决策链条长，决策效率低;相关部门目前也没有足够精力解决各区域所有需求;在实际基础管理中，不同业务场景有不同的配置需求;区域市场差异大，统一的标准无法完全匹配区域个性化需求;区域;机会点1：以深圳大区为试点先行先试探索变革路径和实现形式，首先明确授权原则;机会点1：授予区域对自身问题解决方案制定的建议权，报批ST团队提升决策效率;机会点1：通过“三权分立”实现授权下的权力制衡，实现区域授权保障;机会点1：以干部选拔为例确保机制保障下的授权;机会点2：通过给区域成立组织，赋予区域自主管控及规划的能力;机会点2：通过给区域成立组织，赋予区域自主管控及规划的能力;机会点2：通过给区域成立组织，赋予区域自主管控及规划的能力;机会点2：通过给区域成立组织，赋予区域自主管控及规划的能力;机会点2：通过给区域成立组织，赋予区域自主管控及规划的能力;机会点2：通过给区域成立组织，赋予区域自主管控及规划的能力;机会点2：通过给区域成立组织，赋予区域自主管控及规划的能力;目录;绩效考核及获取分享激发了组织活力，但是过于刚性，使得举措推进困难;机会点1：绩效考核上，增加运作配合度考核，并由事业部对下辖部门进行考核制定;机会点2：激励上，经营运作利益进行捆绑，B9全部绑定，B8-B6部分绑定;;各自质量项目PBC加权平均得分调节负责人奖金包;“共同奖金包”的二次分配需遵循以下原则：

分配前明确导向：事先明确“共同奖金包”的二次分配规则，如：奖金分配导向收入利润双达成、收入增长率最快、运作配合度高……

分配后公示确认：对奖金包分配比例进行公示，一周内接受下级质询，确认无误后启动奖金发放流程;对标研究：华为对于区域和产品线两大责任主体，采用“戴帽子”和“拧麻花”的方式，促进双方协作;计算各代表处奖金包;目录;;;;总结