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库存控制及仓库分类管理

汇报人：AA

2024-01-18

目录

CONTENTS

库存控制概述

仓库分类管理原则与策略

库存控制技术应用

仓库分类管理实践案例分析

挑战与对策

总结与展望

01

库存控制概述

库存定义

库存分类

根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和非商品库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

保证生产顺利进行

提高客户服务水平

降低运营成本

适量的库存可以确保生产所需原材料的及时供应，避免生产中断。

合理的库存水平可以保证及时向客户提供所需产品，提高客户满意度。

通过科学的库存控制方法，可以减少资金占用、降低仓储成本、减少过期和损坏等浪费。

库存控制目标

在保证生产顺利进行和客户服务水平的前提下，使库存总成本最低。具体包括降低库存资金占用、提高库存周转率、减少过期和损坏等。

库存控制方法

常用的库存控制方法包括ABC分类法、经济订货批量模型（EOQ）、实时库存管理（JIT）等。这些方法可以帮助企业制定合理的库存策略，实现库存控制目标。

02

仓库分类管理原则与策略

根据物品的物理特性（如体积、重量、易损性等）和化学特性（如易燃、易爆、腐蚀性等）进行分类。

物品特性

根据物品对存储环境的要求（如温度、湿度、光照等）进行分类。

存储要求

根据物品的运输方式（如陆运、海运、空运等）和运输工具（如集装箱、托盘、货架等）进行分类。

运输方式

普通仓库

适用于存储一般物品，管理策略包括合理规划库位、提高存储密度、降低搬运成本等。

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库区划分

库位规划

搬运路径优化

标识管理

根据物品特性和存储要求，将仓库划分为不同的库区，如原料区、半成品区、成品区等。

在库区内合理规划库位，提高存储密度，减少空间浪费。

对库区、库位和物品进行标识管理，方便查找和定位。

优化物品搬运路径，减少搬运距离和时间，提高搬运效率。

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库存控制技术应用

B类物品

中价值、中数量，需要进行一般管理和控制，通常占总库存价值的15%-25%。

C类物品

低价值、高数量，可以进行简单管理和控制，通常占总库存价值的5%-15%。

A类物品

高价值、低数量，需要重点管理和精确控制，通常占总库存价值的60%-80%。

通过减少浪费、提高效率，实现零库存或少库存。

精益生产原则

通过看板传递生产和库存信息，实现生产和库存的精确控制。

看板管理

与供应商建立紧密合作关系，实现原材料和零部件的及时供应。

供应商协同

实时库存管理

通过ERP/MRP系统实现实时库存管理，包括库存数量、位置、状态等信息。

需求预测与计划

通过历史数据和算法预测未来需求，制定精确的生产和采购计划。

供应链协同

通过ERP/MRP系统实现供应链协同，包括供应商、生产商、销售商之间的信息共享和协同计划。

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仓库分类管理实践案例分析

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根据原材料的性质、用途、存储要求等因素，将原材料分为不同的类别，如金属类、塑料类、化工类等。

原材料分类

根据原材料的分类，将仓库划分为不同的存储区域，每个区域专门存放某一类别的原材料，方便管理和查找。

分区存储

对每个原材料进行标识，包括品名、规格、数量、生产日期等信息，以便于识别和追溯。

标识管理

根据商品的销售属性、尺寸、重量等因素，将商品分为不同的类别，如服装类、家居类、数码类等。

商品分类

采用货架式存储方式，根据商品分类将货架划分为不同的区域，每个区域存放相应类别的商品，提高存储密度和取货效率。

货架管理

定期对仓库进行库存盘点，确保实际库存与系统数据一致，及时发现并处理异常情况。

库存盘点

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信息化管理

引入仓库管理系统（WMS），实现零部件信息的录入、查询、分析和报表生成等功能，提高管理效率和准确性。

01

零部件分类

根据零部件的用途、规格、材质等因素，将零部件分为不同的类别，如标准件类、非标件类、电器件类等。

02

ABC分类法

采用ABC分类法对零部件进行重要度排序，将重要度高的零部件存放在易于取用的位置，降低取货时间和成本。

05

挑战与对策

智能化技术应用

数字化技术将推动供应链各环节的无缝对接，提高库存控制的透明度和效率。

供应链数字化

绿色仓储发展

环保意识的提高将推动绿色仓储的发展，减少资源浪费和环境污染。

随着物联网、人工智能等技术的不断发展，库存控制将更加智能化，实现自动化补货、智能调度等功能。

06

总结与展望

库存控制策略优化

01

通过数据分析和需求预测，成功优化库存控制策略，减少库存积压和缺货现象。

仓库分类管理实施

02

根据物品特性和业务需求