05051508【0508】德邦怡安修改部分 - Aon.pptxVIP

绩效优化项目第二次里程碑;绩效优化项目第二个里程碑

深圳区域试点方案汇报

2018-05-08;第一里程碑回顾;;针对区域组织赋能及绩效激励刚性的问题，项目组及顾问团两度深入基层进行调研，并与区域负责人开展多轮研讨，共同输出试点方案;目录;德邦过往的强管控模式，带来了巨大的规模增长，但同时增速也面临放缓挑战;顺丰的区域组织在赋能与授权方面不断尝试，提高一线组织的能力和活力;如顺丰重货产品，区域可灵活调整定价及线路，收入提升较快，给德邦带来挑战;问题点一：区域自身业务规划能力不足;问题点二：权力集中在总部的管控方式遭遇挑战;总部对各区域差异化需求应接不暇;在实际基础管理中，不同业务场景有不同的配置需求，标准无法满足所有情况;问题点三：获取分享激发了组织活力，但过于刚性的规则带来调整困难;;目录;;;变化点1：以深圳区域为试点先行先试探索变革路径和实现形式，明确授权原则与事项;变化点1：通过“三权分立”实现授权下的权力制衡，实现区域授权保障;变化点2：通过给区域成立组织，赋予区域自主管控及规划的能力;变化点3：通过给区域成立组织，赋予区域自主管控及规划的能力;共性优化部分：

按照一定的快递员管理幅度增设快递员组长，并赋予其更高的职级、薪酬激励方案，以及下属人员培养发展、考核、奖金评定等职权

根据业务规模需求增设质量与物料管理员岗，负责质量数据监控、快递异常处理、车辆设备等物资的管理

根据业务规模需求增设分拣员岗，负责快递货物的装卸与分拣;目录;变化点4：绩效考核上，B8及以下层级绩效权下放至事业部，并增加运作配合度考核;机会点4：通过经营运作利益进行捆绑，B9全部绑定，B8-B6部分绑定;“共同奖金包”的二次分配需遵循以下原则：

分配前明确导向：事先明确“共同奖金包”的二次分配规则，如：奖金分配导向收入利润双达成、收入增长率最快、运作配合度高……

分配后公示确认：对奖金包分配比例进行公示，一周内接受下级质询，确认无误后启动奖金发放流程;目录;深圳试点项目团队及运行机制;;深圳试点项目目标