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公司企业制度体系建设与实施规划方案

为了保障公司的规范经营和可持续发展，建立高效的管理

体系是必要的。公司经营的过程需要对投资进行有效管理，保

障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。因此，

公司应该建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、

有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活

力。

为了建立高效的管理体系，公司应该建立以高效管理为先

导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、

财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体

系。制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五

个问题。这五个问题包括目标、组织执行、控制及思考、考核

和奖惩。

在战略管理层面，公司需要制定目标，并建立完善的考核

和奖惩机制。在企业文化层面，公司需要建立员工职业生涯管

理规定、员工能力开发和公司福利体系。在组织架构层面，公

司需要建立组织架构图、工作分析、招聘管理系统、培训管理

系统、薪酬管理系统、绩效管理系统和职业生涯管理系统。在

业务流程层面，公司需要拆分制度汇编，形成人力资源及行政

管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分，并梳理工

作、业务流程，建立健全协调联系机制、互相制约机制。

具体实施阶段包括救火阶段和规范化阶段。在救火阶段，

公司需要针对各分公司、各部门出现的具体问题，给出相应的

解决办法，处理意见，并拟定具体章程并执行。在规范化阶段，

公司需要完善与管理相关的各种制度，并培训实施，建立制度

化管理的目标。最终，公司可以建立一个高效的管理体系，保

障公司的规范经营和可持续发展。

根据公司董事长和总经理的战略规划，我们的管理体系建

设方向是将行政、人事、销售、采购、质量保证、信息、技术

和财务等各个体系纳入高效的信息化平台流转管理系统。

建立科学的制度化管理体系是实施企业日常经营管理的重

要手段，可以协调与控制不同部门、不同岗位的职务规范，促

进企业的整体优化，为企业实现文化性管理提供了重要基础。

因此，我们当前需要完成的首要任务是分析整个现有资源，

了解正在进行的工作、问题所在、目前的解决方案以及更好的

建议和意见。建立健全各体系的架构、岗位和编制、职能、流

程、制度、规定、标准、程序、表单、QA工作流等，特别是

各个体系中应有的相关管理规定和操作规程。由行政部门牵头，

各单位、部门通力合作，为公司实现从管理出初级向中级跨越

打下基础并创造条件。

统一认识，协同合作是建立制度的必要条件。制度必须得

到全员高度重视，持续不断改进，作为公司管理的核心依据。

行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的

建立，所有职能部门精诚团结、协同合作，各公司负责人、各

部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，而不是宣

传。岗位技能、业务熟练程度必须作为一项重点工作来抓。执

行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。企业制度体系建设

的成功是公司全体员工不折不扣地执行各种规定和指令。部门

互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的

评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。

具体工作内容包括组织系统、行政系统、人力资源系统和

财务系统。组织系统由行政部门负责，包括公司介绍、公司大

事记、公司章程、公司组织架构和公司各部门职责。行政系统

包括办公室管理制度、出差管理制度、会议管理制度、文书管

理制度、档案管理制度、必威体育官网网址管理制度、办公用品管理制度、

车辆管理制度和安全保卫制度。人力资源系统包括人力资源制

度基础文件、考勤及休假管理制度、招聘管理制度、晋升及调

任制度、员工培训管理制度、薪资管理制度、员工福利制度、

绩效考核管理制度、奖惩制度、合理化建议制度和员工离职管

理制度。财务系统包括资金管理制度和财产管理制度。

企业管理体系：

一、财务控制制度

财务控制制度是企业内部控制的重要组成部分，旨在规范

企业的财务管理和资金使用，确保企业财务稳健运作。

二、报销管理制度

报销管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范

企业员工的报销行为，确保企业资金使用的合理性和规范性。

三、会计档案制度

会计档案制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范

企业的会计档案管理，确保企业会计记录的准确性和完整性。

四、审计工作制度

审计工作制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范

企业的审计工作，确保企业财