德邦物流长期激励项目里程碑汇报1_内外部调研与LTI框架要点_v9.8_20140822.pptxVIP

德邦物流长期激励项目第一次里程碑汇报;德邦物流长期激励计划第一次里程碑汇报;报告目录;自6月25日项目启动以来，长期激励体系设计项目已经完成第一阶段内容——现状诊断和规划要素汇报;本次里程碑汇报主要涉及全面薪酬诊断、员工群分析以及长期激励的框架要点的总结;;报告目录;首次里程碑已完成工作内容从员工意见调查、激励机制现状分析和外部市场调研三个角度展开;本次调研

关注内容;内部员工意见调研支持;;;;;通过使用美世IPE岗位职级评估工具，使得德邦层级、美世职级和翰威特职级形成对应关系，并以此作为薪酬对标基础;德邦中高层员工薪酬整体具备一定市场竞争力：总监层级薪酬竞争力较强；高级总监与副总裁薪酬竞争力略弱，未达到市场中位值；总裁薪酬距市场中位值差异较大，不具备市场竞争力;在我所处的地区内，我觉得我的薪酬不低于其他公司的薪酬;;员工通过快速晋升可实现薪酬的明显增长，层级之间公平性相对较好;审阅现行薪酬方案，发现绩效奖金的浮动弹性较小，名义固定薪酬占比指标失真；其中副总裁失真程度较大，且实际固薪占比明显高于市场水平;中高层员工整体薪酬具备一定市场竞争力；薪酬体系公平性较好；薪酬固浮比例失真：实际奖金有固化现象;;纵观德邦历史，共有四个类似长期激励的计划，但多以集资为主要目的，伴随有激励效果;历史计划曾对于员工激励和公司发展产生了积极影响；但由于计划机制中存在的问题，历史计划也为当前带来了消极影响;我们发现计划的消极影响主要来源于五个原因，未来长期激励计划方案设计中我们将充分借鉴历史教训，并考虑外部的优秀实践作为参考;;根据问卷调研结果显示，法定福利、带薪休假和子女教育补助为最重要且不可替换的三项福利；高尔夫和中秋寄情福利未来可考虑调整；配车福利成本占比最高，但近三成员工认为可被替代;综合上海全行业高管层级福利项目普及度以及问卷调研中员工对于福利的期待，未来可考虑补充医疗福利、住房福利和员工教育福利;美世初步建议可以先从投资成本较小、市场普及率较高的风险保障类福利为切入点，逐步优化德邦高管福利;规避财务风???：高管一般是家庭主要收入者，有任何闪失将会对其家庭带来严重影响;规避健康风险：高管到了建立家庭的年龄，开始对子女医疗有迫切的需求;;德邦物流“全面薪酬”整体较为健康，但其中“薪酬与绩效链接不足”与“长期激励机制的缺失”为最主要的两项问题;薪酬诊断中的五项问题未来可通过引入合理的长期激励机制解决或改善;报告目录;中高层问卷调研主要针对德邦物流总监级及以上高管团队，回收率为95%，有效率为96%；问卷内容主要涵盖“全面薪酬”各方面;在11大维度的候选变量中，通过岗位职级划分及影响维度的显著性测试后，我们以岗位职级、岗位性质（总部/一线）及层龄对员工群进行切分;对各个维度的显著性分析显示，不同的岗位性质及层龄对员工群的“全面薪酬”感受影响最大;采用上述岗位层级、岗位性质和层龄的划分方法，并对每个层级中显著性较小的因素进行合并，形成了6个员工细分群;39;结合激励价值及激励可行性分析，美世建议长期激励优先级为核心高管群体、“老”总监群体及“新”总监群体;报告目录;引入科学合理的长期激励机制可优化全面薪酬体系，满足员工需求，支持公司战略发展，实现共赢;基于前期内外部分析，针对德邦物流制定如下五条方案设计基本原则，以落实多方共赢的根本目标;;通过引入长期激励，加大核心员工群体薪酬的“弹性”，并在股东回报基本诉求实现的基础上进行激励;引入长期激励计划，绑定股东收益与核心团队利益，通过公司对核心团队的人力资源投资，撬动公司未来战略目标的实现与超越;综合考虑激励范围和激励总量，确定激励模型与激励范围方案;参考员工群分析的结果，我们初步考虑三个可选激励范围;;;在此收益分配模型中，“股东保底收益率”和“超额收益分成比例”是决定模型运作的两个重要参数，我们将参照以下思考维度加以分析;参考内外部相应信息，建议德邦以20-30%的净资产收益率作为股东回报的基本要求，即“股东保底收益率”;检验不同门槛收益率下长期激励奖金池提取的净利润门槛与净利润目标的关系，25%的门槛收益率相对合理;在测算长期激励力度时，我们首先确定每个层级的相对比例，向高管倾斜;门槛收益率为25%时，超额收益7/3分成所提取的激励奖金池较大，在覆盖最大范围的激励范围3后激励效果仍然较好;门槛收益率为25%时，超额收益8/2分成所提取的激励奖金池相对减少，更加适合覆盖激励范围2，激励效果可以保持较好水平;门槛收益率为25%时，超额收益9/1分成所提取的激励奖金池较小，仅覆盖激励范围1时激励效果仍然相对略弱;;在推荐方案下，如完成680亿目标，长期激励奖金池每年在5-8千万元之间，占净利润比例逐年递减，由7.5%下降至1.9%;在激励额度和激励范围确认后，我们将进一步对后续业绩条件和兑现方式