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2023工程部门下一步工作计划范文

2023工程部门下一步工作计划【篇1】

一、工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查

和初验。

4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详

细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

6、7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的整理和档案建立。

12、配合营销和各部门的工作完成。

13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。

18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

二、工程部的困难和解决办法

1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，

期望能够得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在所遗留的一期别墅相关资料和钥匙期望能尽快移交给我物业公司，以

便于我们的工作能更好的开展。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库

的使用，请集团协调相关部门解决。

4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，

请相关施工单位给予解决。

5、为了减少一期别墅的安全隐患，期望集团各领导协商，能尽快安装监控

系统。

6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公

司项目的形象。

7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司提议采用地

坪漆铺设。

8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情景，期望得到集

团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。

9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，

期望等到集团领导的支持。

10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协

商处理。

11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品

质，望集团各位领导协商处理。

12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致

化粪池注满的速度加快，期望集团各领导协商处理。

13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使

用。

15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司

参与验收，让其直接接手管理。

2023工程部门下一步工作计划【篇2】

经过12年12月1日至2日的工作规划论证会议配合工程部现状做以下计划：

一、主要工作思路

在的工作中工程部将“以公司要做强，做大的长远目标为导向，以公司上市

为重心，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安

全管理的实现，来保障完成公司目标的实现”。

二、目标（一）经营目标

确保配合北京公司本年度目标：自主项目0.6亿、合作项目0.4亿、设计项

目0.1个亿。做到不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

（二）管理目标

1、工程质量合格率100%，质量控制目标不超过公司要求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到业主要求的文明工地标准。

4、与各部门配合目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过

程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

5、员