议题3_关于中投发展有限责任公司绩效管理体系的议案_附件1_中投发展组织绩效管理办法（试行）.docVIP

组织绩效管理办法

(试行)

编号：CIDC-HR-P16

版号：A/0

页码：第PAGE8页共NUMPAGES9页

组织绩效管理办法（试行）

发布日期:2012年月日

目的

为有效落实中投发展有限责任公司（以下简称“公司”）战略，建立健全公司组织绩效管理体系，全面提升公司组织绩效管理的规范性、系统性和有效性，引导总部部门和下属公司提升工作业绩和组织能力，共同建立高绩效文化，确保公司业务的健康快速发展和整体目标的有效达成，根据公司相关规章制度，特制定本办法。

适用范围

本办法适用于公司及具有实际控制权的各下属公司。本办法所指组织包括公司整体、总部部门和下属公司三个层面。

原则

战略导向原则。组织绩效管理是公司战略执行的保障，确保公司战略目标、经营策略和年度重点工作的有效传导与落实，确保公司整体目标的一致性。

长短结合原则。组织绩效指标体系的分解和设计应有针对性的聚焦于公司当前阶段的发展重点，同时通过指标和目标的设置避免短期逐利，体现对长期组织能力搭建和业务能力提升的关注。

协同发展原则。组织绩效管理应在充分考虑公司不同业务环节关注重点差异性的基础上，有效牵引公司内部的协同发展，体现共赢。

管理权责

公司董事会是公司绩效管理的最终决策人。主要负责审定公司层面年度绩效目标与考核结果，监控公司整体经营管理情况。

薪酬与考核委员会是董事会实施绩效管理的专业机构。主要负责与公司经营层沟通拟订公司层面年度绩效目标；监控、质询公司整体经营管理情况；进行公司整体的年度绩效考核，提出考核结果意见；监督组织绩效管理体系的运行。

总裁是公司绩效管理的最终责任人，主要履行以下职责：

根据公司组织绩效管理原则，指导组织绩效工作小组拟订组织绩效管理办法和相关文件；

根据董事会确定的公司年度工作重点，指导组织绩效工作小组收集相关信息和数据，与薪酬与考核委员会沟通拟订公司层面年度绩效目标，提交董事会审批；

审批总部部门及下属公司的年度绩效目标；

定期组织回顾分析公司、总部部门、下属公司的工作计划完成情况，协调解决计划执行过程中的重点难点问题；

考核评价并审批总部部门及下属公司的年度绩效考核结果；

审议批准组织绩效管理过程中的特殊决策事项。

组织绩效工作小组是公司组织绩效管理的组织者。组织绩效工作小组由总部运营管理部牵头，人力资源部和财务管理部参与共同组成。组织绩效工作小组主要履行以下职责：

拟订组织绩效管理办法和相关文件；

收集并分析相关信息和数据，为确定公司层面年度绩效目标提供决策依据；

根据公司年度工作重点和公司层面年度绩效目标，组织总部部门和下属公司拟订年度绩效目标；

组织季度组织绩效回顾，监督总部部门和下属公司提交季度计划完成情况及相关数据，汇总数据并分析季度绩效完成情况，为季度组织绩效回顾提供支持；

组织年度组织绩效考核，监督总部部门和下属公司提交年度计划完成情况及相关数据，汇总数据并分析年度绩效完成情况，为年度组织绩效考核提供支持，协助确定组织绩效考核结果。

公司总部部门和下属公司是组织绩效考核的对象，由总部部门和下属公司的负责人代表本部门和项目公司履行以下职责：

根据公司年度工作重点和公司层面年度绩效目标，制订本单位的年度绩效目标；

配合组织绩效工作小组的相关工作，为季度绩效回顾和年度绩效考核提供相关数据，并提供本单位的绩效自评结果。

考核执行主体

组织绩效管理的执行主体主要包括被考核者和考核者，具体分工如下：

被考核者为适用本办法的公司整体、总部部门和下属公司。当被考核者为公司整体时，其考核者为董事会薪酬与考核委员会；当被考核者为总部部门和下属公司时，其考核者为总裁。

考核者与被考核者共同确定并签订绩效合同，考核者负责监督和指导被考核者的绩效，并对被考核者的绩效指标进行年度评分。

被考核者的负责人代表被考核者与考核者共同讨论并确定其绩效合同，配合相关监督和指导工作，并进行年度绩效情况的总结和自评。

相关归口管理部门配合运营管理部的组织绩效管理工作，协助提供指标相关监控数据和季度、年度绩效达成数据，并负责绩效考核结果在本部门归口范围内的应用。

组织绩效管理体系组成

组织绩效管理体系是一个良性循环的体系，由绩效目标制定、绩效沟通反馈、绩效考核评价和绩效结果应用四个环节组成。

绩效目标制定

组织绩效目标制定是根据公司的战略目标，结合公司的年度重点工作、总部部门和下属公司的核心职责，由考核者与被考核者达成共识并签订绩效合同的过程。组织绩效目标的制定应确保公司绩效导向的一致性。

组织绩效指标由定量指标和定性指标构成，定量指标主要针对可以量化衡量的工作设定，定性指标主要针对难以量化衡量而对公司整体、部门或项目公司工作有较大影响的工作设定。

组织绩效合同应在充分沟通的基础上进行设定和签署，并遵循以下规则：

运用平衡计分卡