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中投发展

员工绩效管理手册

编码：CIDC/RZ/P02/V01

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员工绩效管理手册

日期：2012年9月

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章员工绩效管理目的与原则 3

第二章员工绩效管理机构职责 4

第三章员工绩效管理体系 7

第四章绩效目标制定 9

第五章绩效沟通反馈 12

第六章绩效考核评价 14

第七章绩效结果应用 17

第八章绩效管理体系维护机制 23

第九章附则 25

第一章员工绩效管理目的与原则

目的

根据中投发展有限责任公司（以下简称“公司”）业务发展现状和人力资源管理策略，建立健全公司的员工绩效管理体系，以实现对公司战略方向与目标的有效传导，牵引公司、总部部门/下属项目公司和全体员工共同关注整体绩效目标的实现，激励员工行为，建立高绩效文化。

适用范围

本办法适用于公司及其具有实际控制权的各控参股公司（以下简称“下属项目公司”）。

原则

承接战略、目标牵引

通过目标层层分解，确保公司战略目标、经营策略和年度重点工作的有效传导与落实，确保公司整体目标的一致性。

聚焦重点、长短结合

明确当前阶段公司不同层面的关注重点，通过指标分解和设计有针对性的指标来牵引聚焦；同时，通过指标和目标的设置避免短期逐利，体现对长期组织能力搭建和业务能力提升的关注。

体现差异、促进协同

体现公司不同层面的层级差异性和关注重点的差异性，以及城市运营不同环节的差异性，同时牵引公司内部的有效协同。

第二章员工绩效管理机构职责

管理机构职责

董事会

公司董事会负责公司层面绩效管理体系、制度和办法的审批，公司层面（高管）年度绩效目标的沟通和审批，以及公司层面（高管）的年度绩效考核与结果反馈。

薪酬与考核委员会

公司薪酬与考核委员会负责公司层面绩效管理体系、制度和办法，以及公司层面（高管）年度绩效目标与考核结果的审核，并提交董事会审批。

总裁/分管领导

公司总裁/分管领导接受董事会授权，指导总部人力资源部进行员工绩效管理，主要履行以下职责：

审核总部人力资源部提交的绩效管理原则、员工绩效管理方案和制度等；

审核公司年度绩效目标，参与讨论并审批总部部门与下属项目公司年度绩效目标；

对总部部门与下属项目公司年度绩效进行考核，并对总部部门总经理与项目公司总经理进行绩效反馈；

仲裁员工绩效考核结果申诉。

总部人力资源部

公司总部人力资源部作为绩效管理体系的主要执行者和维护者，主要履行以下职责：

根据公司战略变化制订公司绩效管理原则、员工绩效管理方案和制度等，并对员工绩效管理体系进行年度调整和维护；

结合公司、总部部门和下属项目公司绩效目标，组织总部部门总经理和下属项目公司总经理进行所辖员工绩效目标的分解；

在季度经营计划分析会后，组织并协助总部部门总经理和下属项目公司总经理进行员工绩效反馈和辅导；

指导并监督下属项目公司人力资源部协助项目公司总经理推进员工绩效管理工作；

组织开展公司全员年度绩效考核工作；

根据绩效考核结果制定各项绩效结果应用方案并组织实施。

总部部门和下属项目公司总经理

总部部门总经理和下属项目公司总经理是绩效管理的参与者和实施者，主要履行以下职责：

依据本部门/下属项目公司年度绩效目标，指导所辖员工制定年度绩效目标与工作计划；

就绩效达成情况与未来发展方向，定期与员工进行沟通和反馈；

指导并参与本部门/下属项目公司员工的年度绩效考核，并就绩效结果的应用向总部人力资源部提出建议。

下属项目公司人力资源部

下属项目公司人力资源部负责本项目公司绩效管理的日常工作，主要履行以下职责：

结合本项目公司的实际情况，协助总部人力资源部确保绩效管理体系的有效落地实施；

汇总整理并向总部人力资源部提交本项目公司全体员工的绩效考核结果；

配合总部人力资源部实施本项目公司员工的绩效结果应用方案。

管理权限

在员工绩效管理过程中，各管理机构的具体职责权限如下所示：

关键事项

组织机构

审核机构

审批机构

总部

公司高管绩效管理

总裁/

总部人力资源部

薪酬与考核委员会

董事会

部门总经理/副总经理职位绩效管理

总部人力资源部

分管领导

总裁/总部人力资源部

其他职位绩效管理

总部人力资源部

部门总经理/副总经理

总裁/总部人力资源部

下属项目公司

总经理/副总经理职位绩效管理

总部人力资源部

分管领导

总裁/总部人力资源部

总部垂直管理的部门经理职位绩效管理

总部人力资源部/总部归口管理部门

分管领导

总裁/总部人力资源部

其他部门经理职位绩效管理

下属项目公司人力资源部

下属项目公司总经理

总裁/总部人力资源部

其他职位绩效管理

下属项目公司人力资源部

下属项