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中投发展

组织绩效管理手册

编码：CIDC/RZ/P02/V01

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组织绩效管理手册

日期：2012年9月

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章组织绩效管理目的与原则 3

第二章组织绩效管理机构职责 4

第三章组织绩效管理体系 6

第四章绩效目标制定 8

第五章绩效沟通反馈 14

第六章绩效考核评价 16

第七章绩效结果应用 19

第八章绩效管理体系维护机制 20

第九章附则 21

第一章组织绩效管理目的与原则

目的

根据中投发展有限责任公司（以下简称“公司”）业务发展现状和人力资源管理策略，建立健全公司的绩效管理体系，以实现对公司战略方向与目标的有效传导，牵引公司、总部部门/下属项目公司和全体员工共同关注整体绩效目标的实现，激励员工行为，建立高绩效文化。

适用范围

本办法适用于公司及其具有实际控制权的各控参股公司（以下简称“下属项目公司”）。

原则

承接战略、目标牵引

通过目标层层分解，确保公司战略目标、经营策略和年度重点工作的有效传导与落实，确保公司整体目标的一致性。

聚焦重点、长短结合

明确当前阶段公司不同层面的关注重点，通过指标分解和设计有针对性的指标来牵引聚焦；同时，通过指标和目标的设置避免短期逐利，体现对长期组织能力搭建和业务能力提升的关注。

体现差异、促进协同

体现公司不同层面的层级差异性和关注重点的差异性，以及城市运营不同环节的差异性，同时牵引公司内部的有效协同。

第二章组织绩效管理机构职责

董事会

公司董事会负责公司层面绩效管理体系、制度和办法的审批，公司层面年度绩效目标的预沟通和审批，以及公司层面（总裁）的年度绩效考核与结果反馈。

薪酬与考核委员会

公司薪酬与考核委员会负责审批公司层面绩效管理体系、制度和办法，并对绩效管理体系与制度的实施进行监督。

公司高管

公司高管（包括公司总裁、副总裁、首席官和总裁助理）主要履行以下职责：

根据公司战略变化制订公司绩效管理原则，审核绩效制度和实施办法；

确定公司当年工作重点，讨论并审核组织绩效工作小组提交的公司绩效目标，并提交董事会审批

讨论并审批各部门及项目年度绩效目标

在运营管理会中，回顾公司整体、总部各部门、各下属公司季度工作计划达成情况，协调解决计划执行过程中的重难点问题

组织绩效工作小组

组织绩效工作小组由财务管理部、运营管理部、人力资源部各选调人员共同组成，作为组织绩效管理体系的组织者，主要履行以下职责：

根据高管确定的工作目标，分解制订公司下年度绩效目标

组织并协助各部门及项目编写下年度绩效目标

组织年度组织绩效考核，并根据部门及项目所提供数据汇总公司年度绩效完成情况

组织季度运营管理会，并根据部门及项目所提供数据汇总公司季度绩效完成情况。

部门负责人/项目总经理

公司部门与项目公司是组织绩效考核的重要考核对象，部门负责人与项目总经理作为组织负责人，需按组织绩效工作小组及人力资源部要求，提供绩效管理制订所需数据，并积极配合绩效考核各项工作。

第三章组织绩效管理体系

绩效体系组成

绩效管理体系是一个良性循环的体系，由以下四个环节组成：

绩效目标制定

组织绩效考核自上而下进行。通过目标分解体系，公司从战略及发展目标出发，分解当年工作重点，并通过关键指标分解到总部部门与项目公司，总部部门与项目公司并结合自身当期重点制订年度目标。

绩效沟通反馈

在公司层面的通过季度运营管理会，回顾公司整体、总部各部门、各下属公司季度工作计划及绩效目标达成情况，协调解决计划执行过程中的重难点问题，布置下一步重点工作。

绩效考核评价

公司年末由组织绩效小组牵头，汇总总部部门与项目公司当年经营计划完成情况，形成公司年度计划完成情况，提交公司高管并综合进行考核。

绩效结果应用

根据情况将组织绩效结果与组织内员工强制分布比例相关联，并作为组织负责人个人绩效输入，强化绩效考核的激励作用。

管理权限

组织绩效管理体系采用逐级分解的权限管理方式，其基本原则如下：

中投发展公司层面绩效目标和计划的审批及考核由公司董事会负责，董事会负责对绩效目标及考核结果进行最终审批。

总部部门和下属项目公司绩效目标和计划的制定及考核由公司分管领导直接负责，公司高管负责对绩效目标及考核结果进行审批和确认。

周期与时间节点

组织绩效管理体系以年度为周期进行绩效考核，以季度为周期进行沟通和调整。

员工绩效管理的实施步骤和主要内容如下所示：

每年9月

董事会同公司管理层沟通下年度工作计划。同时。各部门提交资源盘点信息，由运营管理部组织进行资源盘点。

每年10月

基于公司年度经营计划，公司高管主持分解工作重点及绩效目标，并提