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《管理会计》课件(共10章)短期经营决策汇报人：AA2024-01-25

短期经营决策概述成本概念及其在决策中应用短期经营决策方法生产决策定价决策存货决策总结与展望contents目录

01短期经营决策概述

决策是为达到一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。根据决策问题的性质，可分为战略决策、战术决策和业务决策；根据决策问题的条件，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。决策定义与分类决策分类决策定义

03可行性方案短期经营决策需要在多个可行方案中进行选择，每个方案都应该是实际可行的。01着眼于未来经营短期经营决策是面向未来的，是对未来一定时期内的经营活动进行预先的规划和安排。02明确的目标短期经营决策具有明确的目标，如利润最大化、成本最小化等。短期经营决策特点

识别问题、确定目标、拟定方案、分析评价、选择最优方案、实施方案。决策过程市场需求、资源供应、技术水平、政策法规、竞争状况等。影响因素决策过程及影响因素

02成本概念及其在决策中应用

成本概念及分类成本定义成本是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和，包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本分类根据成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本；根据计入产品成本的方式可分为直接成本和间接成本；根据与决策的关系可分为相关成本和非相关成本。

相关成本与特定决策有关的、在分析评价时必须加以考虑的未来成本，如差量成本、专属成本、重置成本等。无关成本过去已经发生，与某一特定决策无关的成本，如沉没成本、历史成本等。在决策时应将其排除在外。相关成本与无关成本

本量利分析01通过分析成本、业务量和利润之间的依存关系，来预测和规划企业目标利润的实现。短期经营决策方法02包括差量分析法、贡献毛益分析法、相关成本分析法等，用于帮助企业做出最优的生产和销售决策。线性规划03一种数学优化技术，用于在给定约束条件下最大化或最小化某一目标函数。在管理会计中，线性规划可用于解决资源分配问题，如产品组合优化、生产计划安排等。成本在短期经营决策中应用

03短期经营决策方法

定义贡献毛益分析法是一种通过分析产品或服务的贡献毛益来帮助企业做出短期经营决策的方法。原理该方法认为，在短期经营决策中，固定成本通常是不可控的，而变动成本则随着业务量的变化而变化。因此，通过计算产品或服务的贡献毛益（即销售收入减去变动成本），可以判断其对企业盈利的贡献程度。应用场景适用于企业在短期内需要快速决策的情况，如产品定价、促销活动、生产线调整等。贡献毛益分析法

差别损益分析法适用于企业在面临多个可选方案时需要进行选择的情况，如新产品开发、市场拓展、投资策略等。应用场景差别损益分析法是一种通过比较不同方案之间的差别损益来帮助企业做出短期经营决策的方法。定义该方法认为，在短期经营决策中，不同方案之间的差别损益反映了它们对企业盈利的不同影响。因此，通过计算并比较各方案的差别损益，可以选择最优方案。原理

定义相关成本分析法是一种通过分析与决策相关的成本来帮助企业做出短期经营决策的方法。原理该方法认为，在短期经营决策中，只有与决策相关的成本才是需要考虑的。因此，通过识别、计量和比较与决策相关的成本，可以为企业做出明智的决策提供有力支持。应用场景适用于企业在短期内需要评估不同方案的成本效益情况，如设备租赁与购买决策、自制与外购决策、特殊订单接受与否等。相关成本分析法

04生产决策

市场需求分析通过对市场需求的深入调研和分析，确定各种产品的需求量和需求趋势，为产品品种和数量决策提供依据。产品组合优化根据市场需求和企业资源条件，运用线性规划等方法，合理规划产品品种和数量，实现产品组合的最优化。敏感性分析针对不同市场环境和竞争态势，对产品品种和数量决策进行敏感性分析，评估不同方案的风险和收益。产品品种和数量决策

亏损原因分析对亏损产品进行深入分析，找出亏损的原因，如市场需求下降、成本上升、竞争加剧等。停产决策依据根据亏损原因和企业战略目标，制定停产决策的依据，如产品市场前景黯淡、企业资源有限等。停产后续处理针对停产决策，制定相应的后续处理措施，如库存处理、员工安置、设备处置等。亏损产品是否停产决策

对自制和外购两种方案的成本进行详细比较，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。成本比较质量保证供应链稳定性企业核心竞争力评估自制和外购两种方案的质量保证能力，确保产品质量符合企业要求。考虑自制和外购两种方案对供应链稳定性的影响，选择能够保证供应链稳定的方案。分析自制和外购两种方案对企业核心竞争力的影响，选择有利于提升企业核心竞争力的方案。自制或外购决策

05定价决策

实现预期收益、市场份额扩大、品牌形象提升等定价目标成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价等方法选择定价目标与方法选择

价格弹性衡量价格变动对需求量的