有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品生产成本管理讲义
汇报时间：2024-01-22
汇报人：AA
产品生产成本管理概述
产品生产成本构成
产品生产成本管理方法
产品生产成本控制与优化
产品生产成本管理挑战与对策
产品生产成本管理实践案例
产品生产成本管理概述
产品生产成本管理是指企业在生产过程中对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作。
加强产品生产成本管理有助于企业降低生产成本、提高经济效益，增强市场竞争力。
01
降低生产成本
通过有效的成本管理措施，降低生产过程中的各项消耗和支出，提高生产效率。
02
优化资源配置
合理配置人力、物力、财力等资源，使有限的资源发挥最大的效益。
03
提高产品质量
通过成本管理，改进生产工艺和技术，提高产品质量和合格率，减少废品和返工损失。
成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有相关部门和人员。
明确各部门、各岗位在成本管理中的责任和权利，形成有效的激励和约束机制。
责权利相结合原则
重点关注非正常、例外的成本支出，及时采取措施加以控制和管理。
例外管理原则
不断寻求降低成本的途径和方法，持续改进成本管理工作，提高企业的成本管理水平。
持续改进原则
产品生产成本构成
直接参与产品生产的工人工资、奖金、津贴和福利等。
工资和福利
社会保险和公积金
其他人工成本
企业为直接生产工人缴纳的社会保险和公积金。
如加班费、特殊岗位津贴等。
03
02
01
01
02
03
生产设备在使用过程中因磨损而减少的价值。
设备折旧
为保持生产设备正常运转而发生的维修和保养费用。
维修与保养费用
车间管理人员的工资、奖金、津贴和福利等。
车间管理人员工资
用于新产品或新技术研发的费用。
研发成本
为达到环保要求而发生的治理、改造等费用。
环保成本
为保证产品质量而发生的检验、测试等费用。
质量成本
为销售产品而发生的广告、促销等费用。
销售费用
产品生产成本管理方法
作业分析
识别产品生产过程中的各项作业，分析作业的性质和成本动因。
作业成本分配
根据作业成本动因，将资源耗费分配到各项作业中。
作业成本计算
计算各项作业的成本，得出产品生产的作业成本。
作业管理
通过作业分析和管理，优化作业流程，降低作业成本。
01
02
03
04
根据市场需求、竞争状况和企业战略，确定产品的目标成本。
确定目标成本
将目标成本分解到产品的各个组成部分和生产环节。
分解目标成本
通过设计优化、工艺改进、采购策略等措施，努力实现目标成本。
实现目标成本
对实现目标成本的情况进行考核，并采取相应的激励措施。
考核与激励
产品生产成本控制与优化
设定明确的成本目标，通过预算和核算等手段确保实际成本不超出目标范围。
目标成本管理
识别和分析产品价值链上的关键环节，针对高成本环节采取控制措施。
价值链分析
与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、招标等方式降低采购成本。
采购策略优化
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本。
生产流程优化
根据生产需求合理配置人力、物力等资源，避免浪费。
资源合理配置
加强产品质量管理，减少废品率和返工率，降低质量成本。
质量管理强化
技术创新
通过引入新技术、新材料等方式提高产品性能和质量，降低生产成本。
持续改进
建立成本持续改进机制，鼓励员工提出降低成本的建议和措施，不断优化成本管理。
市场导向
密切关注市场动态和客户需求，调整产品设计和生产策略，以适应市场变化。
产品生产成本管理挑战与对策
03
客户需求多样化
个性化、定制化产品需求增加，导致生产批次增多、生产线频繁调整，增加生产成本和管理难度。
01
原材料价格波动
市场供需变化、国际政治经济因素等导致原材料价格不稳定，直接影响生产成本。
02
劳动力成本上升
随着人口红利消失和劳动力市场供需变化，劳动力成本不断上升，增加生产成本压力。
根据市场变化及时调整成本管理策略，如采用目标成本法、作业成本法等，提高成本管理适应性。
建立灵活的成本管理体系
加强技术创新与研发
实施精益生产与智能制造
加强供应链协同与整合
通过研发新技术、新材料、新工艺等降低生产成本，提高产品竞争力。
引入精益生产理念和智能制造技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购、库存管理等方面的协同与整合，降低采购成本。
产品生产成本管理实践案例
1
2
3
该企业通过市场调研、历史数据分析等方法，制定了详细的标准成本，为成本管理提供了基准。
标准成本制定
企业定期对实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异原因，及时采取措施进行调整。
成本差异分析
通过建立成本控制责任制，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，实施绩效考核，确保成本控制措施的有效执行。
成本控制与考核
目标成本设定
该企业根据市场需求和竞争状况，设
文档评论（0）