成本管理会计学功能量时间与成本管理.pptxVIP

成本管理会计学功能量时间与成本管理汇报人：AA2024-01-21

CATALOGUE目录成本管理会计学概述成本管理功能量与时间管理在成本管理中的应用成本管理的策略与方法成本管理实践中的挑战与对策成本管理会计学的发展趋势与展望

成本管理会计学概述01

成本管理会计学是会计学的一个分支，专注于研究企业如何有效地管理和控制成本，以提高经济效益和竞争力。定义通过提供有关成本的信息和分析，帮助企业决策者做出合理的经济决策，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。目的定义与目的

在工业革命时期，随着大规模生产的出现，企业开始关注成本管理，出现了标准成本制度和差异分析等方法。早期成本管理随着企业竞争的加剧和全球化的发展，成本管理会计学不断发展和完善，引入了作业成本法、目标成本法等先进的管理理念和方法。现代成本管理随着信息技术的快速发展和大数据时代的到来，成本管理会计学将更加注重数据分析和预测，实现精细化、智能化管理。未来发展趋势成本管理会计学的历史与发展

提高经济效益通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量和客户满意度，从而增加销售收入和利润。增强企业竞争力在激烈的市场竞争中，有效的成本管理是企业取得竞争优势的关键因素之一。通过降低成本、提高产品质量和服务水平，企业可以赢得更多的市场份额和客户信赖。促进企业可持续发展成本管理会计学不仅关注短期经济利益，还注重长期可持续发展。通过推行环保、节能等成本管理措施，企业可以实现经济效益与社会效益的双赢。优化资源配置成本管理会计学可以帮助企业决策者了解各项资源的消耗情况，优化资源配置，提高资源利用效率。成本管理会计学的重要性

成本管理功能02

运用科学方法，对未来成本水平及其变化趋势进行预测和估算。在成本预测的基础上，结合其他相关资料，采用一定的方法，对备选方案进行分析比较，从中选出最优方案。成本预测与决策成本决策成本预测

成本计划与控制成本计划根据成本决策所确定的目标，具体安排计划期内各种耗费和相应的成本水平。成本控制对生产经营过程中发生的各项耗费进行严格的监督和调节，及时揭示偏差并采取措施加以纠正，以保证成本计划的实现。

对生产经营过程中发生的各种耗费按照一定对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算利用成本核算提供的信息，采用专门方法，对成本水平与构成的变动情况进行分析评价，以揭示影响成本升降的各种因素及其变动原因。成本分析成本核算与分析

成本考核定期对成本计划的执行情况进行考核和评价，以监督和促进企业加强成本管理责任制，履行成本管理职责。成本评价对成本管理工作的绩效进行评估，总结经验教训，提出改进措施和建议，以不断提高成本管理水平。成本考核与评价

量与时间管理在成本管理中的应用03

量与时间管理的概念及意义量与时间管理是成本管理的重要组成部分，通过对生产过程中物料、人工、设备等资源消耗量的计量和时间安排，实现成本的有效控制和降低。量与时间管理有助于企业提高生产效率、减少浪费、优化资源配置，从而提升经济效益和市场竞争力。

成本控制根据量与时间管理的结果，采取相应的控制措施，如改进生产工艺、提高生产效率、减少浪费等，实现成本的有效控制和降低。制定标准成本通过对产品生产过程中各项资源消耗量的计量和时间安排，制定标准成本，为实际成本的控制和降低提供依据。成本核算通过对生产过程中各项资源消耗量的计量和时间安排，进行成本核算，准确反映产品成本构成和水平。成本分析通过对量与时间数据的分析，揭示生产过程中成本变动的规律和原因，为企业制定降低成本措施提供依据。量与时间管理在成本管理中的具体应用

提高量与时间管理效率的方法与措施01引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工干预和误差。02加强员工培训和管理，提高员工技能和素质，增强员工对量与时间管理的认识和重视程度。03建立完善的量与时间管理制度和流程，明确各部门和人员的职责和权限，确保量与时间管理的有效实施。04加强信息化建设，利用先进的信息技术手段对量与时间数据进行采集、处理和分析，提高管理效率和准确性。

成本管理的策略与方法04

根据历史数据、行业标准或预算，为产品或服务设定预期成本。制定标准成本通过比较实际发生成本与标准成本的差异，分析成本偏差原因。实际成本与标准成本比较基于成本差异分析，采取相应措施控制成本并寻求成本降低途径。成本控制与改进标准成本法

识别并定义企业生产经营过程中的各项作业。作业识别分析资源消耗与作业之间的关系，确定资源动因。资源动因分析分析作业消耗与产品之间的关系，确定作业动因。作业动因分析根据资源动因和作业动因，将资源消耗分配到作业，再将作业成本分配到产品。计算作业成本和产品成本作业成本法

了解市场需求、竞争对手情况和产品特性，为产品设定目标成本提供依据。市场调研与产品定位目标成本设定成本规划与分解跨