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2024-01-25
成本管理
目录
CONTENTS
成本管理概述
成本构成与分类
成本核算方法
成本预测与决策
成本控制与降低
成本考核与分析
现代成本管理理念与实践
成本管理概述
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
通过成本管理，企业可以降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力，实现可持续发展。
目的
定义
降低成本
01
通过有效的成本管理，企业可以合理控制各项费用支出，降低生产成本和运营成本，提高盈利能力。
提高经济效益
02
成本管理有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现经济效益最大化。
增强市场竞争力
03
在激烈的市场竞争中，低成本是企业获得竞争优势的关键因素之一。通过成本管理，企业可以降低产品价格、提高产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力。
A
B
C
D
全面性原则
成本管理应贯穿企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工，实现全员、全过程的成本管理。
经济性原则
成本管理应以经济效益为中心，注重成本效益分析，避免不必要的浪费和支出。
责任制原则
成本管理应明确各级部门和员工的责任和权限，建立相应的考核和奖惩机制，确保成本管理的有效实施。
科学性原则
成本管理应遵循科学的方法和手段，进行准确的成本核算、分析和决策，确保成本管理的有效性和准确性。
成本构成与分类
直接与生产或服务相关的成本，如原材料、直接人工和直接费用等。
直接成本
与生产或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用和财务费用等。
间接成本
可控成本
能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本，如办公费、差旅费、运输费等。
不可控成本
不能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本，如固定资产折旧、无形资产摊销等。
成本核算方法
标准成本法是一种基于预先设定的标准成本进行核算的方法，它通过对实际成本与标准成本的差异进行分析，以达到成本控制的目的。
标准成本法的定义
简化了成本核算过程，提高了核算效率；能够及时反映实际成本与标准成本的差异，便于分析和控制成本。
标准成本法的优点
标准成本的设定需要一定的经验和专业知识，如果设定不合理可能导致成本数据失真；对实际成本与标准成本的差异分析需要投入一定的人力和时间。
标准成本法的缺点
1
2
3
作业成本法是一种基于作业活动的成本核算方法，它通过对作业活动的分析和计量，将资源消耗分配到产品或服务中。
作业成本法的定义
能够准确反映产品或服务的真实成本，尤其是间接费用的分配更加合理；便于分析和控制作业活动，提高作业效率。
作业成本法的优点
作业活动的分析和计量需要投入大量的人力和时间；对作业活动的划分和计量标准需要一定的经验和专业知识。
作业成本法的缺点
成本预测与决策
根据历史成本数据，运用数学方法拟合出成本随时间变化的趋势线，预测未来成本水平。
趋势分析法
因果分析法
专家判断法
通过分析成本与业务量之间的依存关系，建立数学模型，预测不同业务量下的成本水平。
借助专家经验，对影响成本的各因素进行分析和判断，预测未来成本水平。
03
02
01
差量分析法
通过比较不同方案的成本差异，选择成本最低的方案。
边际分析法
运用边际贡献等概念，分析各方案的经济效益，选择最优方案。
成本无差别点法
通过计算各方案的成本无差别点，确定不同业务量下的最优方案。
根据市场价格和目标利润，倒推出目标成本。
倒推法
根据历史成本数据和未来预测，推算出目标成本。
正推法
综合考虑市场需求、竞争状况、生产能力等因素，制定目标成本。
综合平衡法
成本控制与降低
03
目标成本控制
在产品设计阶段设定目标成本，通过优化设计和采购策略实现成本控制。
01
预算控制
通过制定详细的成本预算，监控实际支出与预算的差异，及时调整支出计划。
02
标准成本控制
设定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施。
引入精益生产理念和方法，通过消除浪费、持续改进和提高生产效率降低成本。
精益生产
运用六西格玛管理方法，通过减少缺陷和波动，提高产品质量和生产效率，降低成本。
六西格玛管理
鼓励员工参与成本管理和改进活动，提供必要的培训和支持，激发员工的创造力和积极性。
员工参与与培训
成本考核与分析
通过比较实际成本与计划成本的差异，评价成本计划的执行情况和完成程度。
成本计划完成情况
反映企业降低成本的能力，是评价成本管理效果的重要指标。
成本降低率
反映企业投入与产出的关系，衡量企业盈利能力的重要指标。
成本利润率
比较分析法
通过对比实际成本与计划成本、历史成本、同行业成本等，揭示成本差异的原因。
因素分析法
分析影响成本的各种因素，如原材料价格、劳动生产率、设备利用率等，找出影响成本升降的主要原因。
趋势分析法
根据历史资料，分析成本随时
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