医院劳务外包投标方案（技术方案）.docx

医院劳务外包投标方案

目录

第一章交接方案 3

1.1.成立进退场小组 3

1.2.与现任劳务外包公司交接方案 4

1.3.项目接管后的各项准备工作方案 5

1.4.合同期届满后交接过渡期方案及措施 6

第二章劳务外包管理服务方案 8

2.1.服务思路与策略 8

2.2.外包服务整体设想 15

2.3.人员外包的准备工作 25

2.4.外包服务项目组织机构 29

2.5.人员配置 34

2.6.人员的招录 46

2.7.人员管理制度 47

2.8.劳务外包服务质量保障措施 57

2.9.劳务外包服务实施方案 60

第三章员工培训考核方案 114

3.1.外包人员培训方案 114

3.2.员工的考核 138

第四章特殊情况保障方案 149

4.1.国家或地方有关假日或突击性检查、参观等情况保障方

案 149

4.2.年度活动计划 150

第五章薪资福利待遇方案 152

5.1.为员工缴纳社会保险 152

5.2.为员工发放薪资报酬 153

第六章用工保障方案 155

6.1.人员招聘 155

6.2.培训 157

第七章安全事故防范方案 173

7.1.制定完善的劳务外包作业管理制度 173

第八章资料对接方案 175

8.1.对已录用的外包劳务人员信息 175

8.2.工作记录台账交接 175

8.3.各类管理资料的交接 176

第九章必威体育官网网址方案 177

9.1.必威体育官网网址制度 177

9.2.必威体育官网网址措施 179

9.3.责任与处罚 180

第一章交接方案

1.1.成立进退场小组

1、成立接管小组

为保证该医辅劳务外包工作的顺利开展，我公司在认真研读招标文件后，派出专人进行了实际考察，并充分掌握该项目的特点及存在

的问题，对项目有了初步的了解。

如我公司有幸中标，由我公司接管前组织项目管理人员前往现场，对接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上，提交给上级领导，经领导会议讨论确认，并制定接管工作方案，在我公司领导下成立接

管小组。

2、组成联合接管小组，商定接管注意事项和正式交接日期：

在我公司中标后，将根据项目的招标文件要求及现场实际情况，组建项目组，开展宣传工作，全面介入该项目，更好的掌握该项目的

各项工作现状，为项目的顺利进行打通经脉。

管理处验收、接管小组主动与采购人联系，协商项目交办问题，及时将协商情况汇报给公司总部。制定接管方案，商定接管注意事项

和接管日期。

合同签订后的三日内，我公司项目小组抽调人员现场查勘，明确

权属，并将派专业的管理人员进驻，做好各项筹备工作.

1.2.与现任劳务外包公司交接方案

如我公司有幸中标，我公司将切实做好如下工作：

1、做好相关资料、已完成项目的总结和备案。

2、与做好人员交接(原项目人员如愿意继续医辅工作，我公司愿意优先聘请)工作，并依照《中华人民共和国劳动合同法》的有关规

定与员工签订劳动合同。

(1)我公司对员工进行现有岗位匹配程序的分析，使得员工都

能人适其岗。

(2)在项目接管三个月后，若员工确实与现有岗位不相匹配，我公司会予以适当的岗位调整，并充分考虑员工的实际情况，掌握员

工的技能状况和家庭、经济状况及工作表现，对员工进行合理安排.

(3)对员工进行系统的培训，从而提高现有人员的专业技能水

平和综合能力。

3、涉及资产移交的，凭借移交手续及相关竣工验收备案复印件

等资料到招标单位完善资产移交手续。

交接过渡期为：合同签订之日起20天内，承诺所有配备人员及

服务全部到岗到位。

1.3.项目接管后的各项准备工作方案

移交双方按上述要求做好移交有关准备工作，确定具体移交时

间，报招标单位；招标单位派人员到场，双方正式办理移交手续。

1、工作人员及配置的准备

(1)从接管或招聘的员工中精心选派具有丰富实践经验的养护

工作骨干力量，具备吃苦耐劳精神.

(2)对所有工作人员要进行仪容仪表、行为举止、礼貌礼节、专业知识、操作技能等专业的培训，并经过考核测评持证上岗，以保

证良好的人员素质。

2、数据指数的分析

通过抽样调查，分析采购方对本项目服务范围内环境卫生状况、医辅人员办事效率及办事态度的满意度情况，收集采购方意见，为接

下来工作改进的参考提供依据。

3、制定各项工作实施方案