陈如平系列讲座之五问题分解与子课题设置.pptxVIP

陈如平系列讲座之五问题分解与子课题设置汇报人：AA2024-01-21

问题分解与子课题设置概述问题分解方法子课题设置原则问题分解与子课题设置实施步骤问题分解与子课题设置案例分析问题分解与子课题设置挑战与对策contents目录

问题分解与子课题设置概述01

将复杂问题或大型问题拆分成更小、更易于管理和解决的部分，以便更好地理解和应对问题的过程。问题分解在问题分解的基础上，针对每个拆分出的小问题或子问题，设立相应的研究课题或子任务，以便进行有针对性的研究和解决。子课题设置问题分解与子课题定义

问题分解是将大问题拆分成小问题，而子课题设置则是针对每个小问题设立相应的子任务。因此，问题分解和子课题设置之间存在层次关系，前者是后者的基础。层次关系问题分解和子课题设置之间存在逻辑关系。问题分解需要遵循一定的逻辑和原则，以确保拆分出的小问题能够全面覆盖原问题的各个方面。同时，子课题设置也需要根据小问题的性质和特点，设立相应的研究目标和任务，以确保研究的针对性和有效性。逻辑关系问题分解与子课题关系

提高研究效率通过问题分解和子课题设置，可以将复杂问题拆分成更小、更易于管理和解决的部分，从而降低研究的难度和复杂性，提高研究的效率。明确研究目标子课题设置可以针对每个小问题设立相应的研究目标和任务，使研究目标更加明确和具体，有助于提高研究的针对性和有效性。促进团队合作问题分解和子课题设置可以促进团队成员之间的合作与分工。每个团队成员可以针对自己擅长的领域或子问题进行研究，从而提高整个团队的研究效率和质量。推动问题解决通过问题分解和子课题设置，可以逐步解决复杂问题中的各个小问题，最终推动整个问题的解决。这种逐步推进的解决方式有助于降低问题的难度和复杂性，提高问题解决的效率和成功率题分解与子课题设置意义

问题分解方法02

头脑风暴法明确要解决的问题或目标，确保所有参与者对问题有共同的理解。选择具有不同背景和专长的参与者，以产生多元化的观点和想法。鼓励参与者自由发言，提出各种可能的解决方案或观点，不进行任何评价或批评。将所有人的想法记录下来，并进行分类整理，以便后续分析和评估。确定问题组建团队自由发言记录整理

确定问题寻找原因分析原因制定措施因果分析确要分析的问题或现象。通过调查、观察或实验等方法，找出导致问题或现象发生的原因。对找出的原因进行深入分析，了解它们之间的相互作用和影响。根据分析结果，制定相应的措施来解决问题或改善现象。

明确目标绘制流程图分析流程优化流程流程图法确定要达成的目标或结果。对每个步骤进行详细分析，找出可能存在的问题或瓶颈。将达成目标的过程分解为一系列连续的步骤，并用箭头表示步骤之间的顺序和关系。根据分析结果，对流程进行优化和改进，提高效率和效果。

列出影响问题的所有相关因素。确定因素将因素按照重要性和紧急性进行排序，构建一个二维矩阵。构建矩阵根据矩阵中不同区域的特点，制定相应的策略或措施来解决问题。分析矩阵对实施后的效果进行评估，了解问题是否得到解决以及解决的程度如何。评估效果矩阵法

子课题设置原则03

子课题应紧密围绕研究目标，确保研究方向的一致性和研究成果的有效性。针对研究目标针对研究问题针对研究对象子课题应针对研究问题，细化问题范围，明确研究重点，提高研究的深度和广度。子课题应结合研究对象的特点和需求，设计合适的研究方法和方案，确保研究的针对性和实用性。030201针对性原则

可行性原则技术可行性子课题应采用成熟的技术和方法，确保研究的可行性和可靠性。同时，也应适当探索新技术和新方法，提高研究的创新性和前瞻性。资源可行性子课题应充分考虑研究所需的资源条件，包括人力、物力、财力等，确保研究的顺利进行。时间可行性子课题应合理安排研究时间和进度，确保研究能够在规定时间内完成。

子课题应鼓励创新思维，探索新的研究领域和方向，提出新的理论和方法，推动学术进步和社会发展。创新思维子课题应注重创新实践，将研究成果转化为实际应用，推动产业升级和社会进步。创新实践子课题应组建具有创新精神的团队，鼓励团队成员之间的交流和合作，激发创新灵感和动力。创新团队创新性原则

系统性设计子课题应进行系统性设计，明确研究目标、问题、假设、方法、步骤等，确保研究的逻辑性和严谨性。系统性思考子课题应采用系统性思考方法，从整体上把握研究对象和问题的本质和规律，确保研究的全面性和深入性。系统性实施子课题应按照系统性设计的要求，有计划、有步骤地实施研究工作，确保研究的顺利进行和研究成果的质量。系统性原则

问题分解与子课题设置实施步骤04

明确陈如平系列讲座之五的核心问题和目标，为后续的问题分解和子课题设置提供基础。深入了解相关领域的研究现状、发展趋势及存在的问题，为研究问题的明确提供背景支持。明确问题与目标分析问题