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红塔房地产项目质量保证体系试点研究——以丽水雅苑项目为例的综述报告

摘要：

随着中国房地产市场的快速发展，项目质量保证体系的建立与完善已成为各大房地产企业必须重视的问题。本文以红塔集团旗下的丽水雅苑项目为例，对其试点研究进行了综述。通过对各项质量管理措施的分析和总结，发现该项目的质量保证体系已初具规模，能有效保障项目的建设质量。但仍需进一步完善，加强对工程过程中的各项事务的监控和整改，提升整个质量管理体系的协同性和实效性。

关键词：

红塔集团，丽水雅苑，项目质量保证，质量管理措施

一、背景介绍

红塔集团成立于1994年，成立之初定位为地产开发公司，如今已发展成为涵盖地产、投资、金融、器械、能源等五大业务的跨国企业集团。其中，房地产业务一直是红塔集团的重心。在中国，红塔集团已在多个城市开发了多个房地产项目，受到广泛关注和好评。

丽水雅苑项目位于浙江省丽水市，由红塔集团开发建设。项目占地300亩，总建筑面积约为160万平方米，计划建设住宅、商业、社区等多个板块。该项目是红塔集团在浙江省的重点房地产项目之一，也是一个具有代表性的试点项目。

二、红塔集团项目质量保证体系

1.质量管理制度

红塔集团建立了完善的质量管理制度，包括质量管理办法、施工组织方案、技术方案等，为项目管理、工程建设、质量监督提供了有力的制度保障。

2.质量监督体系

红塔集团建立了专门的质量监督机构，包括质量监督部门、检测中心等。该机构对工程建设全过程进行监督，严格控制施工过程中的各个环节，保障工程的建设质量。

3.质量管理技术

红塔集团采用了先进的工程建设技术，并且对所有材料进行严格的质量检测和审核。同时，还采用了多项安全技术，保障工程建设过程中的安全性。

4.人员培训体系

红塔集团注重人员的培训和素质提高，建立了一套完整的人员培训体系，包括技术培训、安全培训、管理培训等，提高了员工的技能水平和质量意识，确保了施工过程的质量。

三、丽水雅苑项目的质量管理

1.质量问题分类管理

丽水雅苑项目整合了各类质量问题，分类管理，对不同类型的问题进行处理，并对问题发生原因进行分析和总结，以便提高项目管理水平和建设质量。

2.现场管理体系

丽水雅苑项目建立了严格的现场管理体系，对施工现场的每一项工程都进行质量监管和记录，以便后期的审查和沟通。

3.施工过程监督

丽水雅苑项目利用现代科技手段，对施工过程进行了监督，确保施工全过程质量可控，施工过程中的问题能够及时发现和处理，为施工全过程提供了有力的支撑。

四、结论

红塔集团在丽水雅苑项目的试点研究中，已初具规模的项目质量保证体系，有效地保障了项目建设的质量和进度。但在日后的运作中，仍需不断完善和提高，特别是加强对工程过程中的各项事务的监控和整改，提升整个质量管理体系的协同性和实效性。